企业按弹性预算法编制费用预算，预算直接人工工时为100000小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到120000小时，则总成本费用为（）万元。

某企业制造费中油料费用与机器工时密切相关，预计预算期固定油料费用为10000元，单位工时的变动油料费为10 元，预算期机器总工时为3000 小时，则预算期油料费用预算总额为（ ）元。

专门决策预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。

企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到13万小时，则总成本费用为（　）万元。

编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算的弹性预算编制方法是（　　）。

编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算的弹性预算编制方法是（）。

编制预算时，安装与生产同时进行时，降效增加费用可按人工费的10%计算。

编制弹性预算时，以手工操作为主的车间，可以选用人工工时作为业务量的计量单位。

JoyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600，000、$400，000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10，000小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10，300小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9，900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596，000和$410，000。根据这些信息，JoyT今年的生产量差异是多少？（）

某企业制造费中油料费用与机器工时密切相关，预计预算期固定油料费用为10000元，单位工时的变动油料费用为10元，预算期机器总工时为3000小时，则预算期油料费用预算总额为（）元。

某企业预算直接人工工时为5万小时，变动成本为50万元，固定成本为30万元，总成本费用为80万元；如果预算直接人工工时达到7万小时，则总成本费用为（）万元。

企业按弹性预算法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到13万小时，则总成本费用为（　）万元。

Huffman公司的预算表明，该公司应生产50，000件成品，同时耗费20，000个直接人工工时和$150，000的变动制造间接费用。Huffman公司实际生产了52，000件合格成品，耗费了22，000个直接人工工时和$160，000的变动制造间接费用。如果Huffman公司采用标准成本制度并根据直接人工工时数目分摊变动制造间接费用，则其变动间接费用耗费差异为（）

企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为50000小时，变动成本为400000元，固定成本为150000元，总成本费用为550000元；如果预算直接人工工时达到60000小时，则总成本费用为（）元。

直接人工预算是以销售预算为基础编制的。

oyT公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600，000、$400，000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10，000小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10，300小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9，900个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596，000和$410，000。 基于上述资料，该年变动制造费用的开支差异应该为多少？（） 

某公司本月实际生产甲产品1500件，耗用直接人工2500小时，产品工时标准为5小时／件；支付固定制造费用4500元，固定制造费用标准成本为9元／件；固定性制造费用预算总额为4800元。下列说法中正确的是（）。

编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算的弹性预算编制方法是（　）。

企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到12万小时，则总成本费用为（ ）万元。

根据《公路工程建设项目概算预算编制办法》（JTG3830－2018)规定，辅助生产间接费按定额人工费的（)计。该项费用并入材料预算单价内构成材料费，不直接出现在概（预)算中。

某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元;如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为（)

某企业预算年度预计生产量为 1 000件，每件标准工时为 40 小时，企业直接人工小时工资为 8 元，该企业本年度预计直接人工成本为（）元

间接费用按直接人工成本分摊，预算间接费用$100,000，预算直接人工成本$30,000， 实际直接人工成本$35,000，实际间接费用$125,000，则该公司（）

丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下： 资料一：2012年分季度的制造费用预算如表3所示。 表3 2012年制造费用预算 金额单位：元 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 直接人工预算总工时（小时） 11 400 12 060 12 360 12 600 48 420 变动制造费用 91 200 * * * 387 360 其中：间接人工费用 50 160 53 064 54 384 55 440 213 048 固定制造费用 56 000 56 000 56 000 56 000 224 000 其中：设备租金 48 500 48 500 48 500 48 500 194 000 生产准备与车间管理费 * * * * * 注：表中“*”表示省略的数据。 资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动： （1）直接人工预算总工时为50 000小时； （2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%； （3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。 资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185 200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12 000元～15 000元。 要求：