现场管理者对员工绩效奖金没有决策权，因此只能在年底予以奖励。（)
相似题目
-
在绩效评价方法中，哪种方法是企业可据此作出精简组织、人事调整、奖金发放等决策的（）
-
某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的效度非常重要，其中（）是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。
-
如果采用上级对下级的评估，为贯彻单头考核原则，只能由直接主管对员工的绩效作出评估，间接管理者不能修正考核结果。
-
某寿险公司制订了一项奖励计划，这项计划规定，公司每年将至少将6%的公司利润用于奖励员工，只要员工能达到最基本的出勤要求，就可以根据个人在组织中的职位等级获得奖励。关于这种绩效奖励计划，正确的说法是（）。 ①这种计划是一种收益分享计划 ②这种计划是一种利润分享计划 ③由于员工个人的努力程度和业绩与奖金多少关系不大，所以在没有其他人力资源措施配合的情况下，对员工的激励作用不大 ④这种计划只能在上市公司中采用，非上市公司不具备实施的条件
-
总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用。
-
利润分享制对企业绩效的影响或许可体现在三个方面：（）、劳动力生产技能和强化了员工与管理者之间的认同。利润分享制的受益对象是全体员工，其核定的基础是企业的（），因此它是一项特殊的群体激励计划。
-
绩效考评只能由员工的主管对其进行考评。
-
（）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划。
-
所务公开栏中公开的内容主要包括：工作计划与完成情况、绩效考核与奖金兑现、工程项目与物资管理、员工用电与供电所相关费用、（）供电所长用车情况、其他需公开的内容。
-
绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评，掌握每个员工的工作绩效状况，以便做出某些人力资源管理决策。
-
绩效反馈环节，主要工作是奖金收入的落实，因此只需要告诉员工人事部门公布的考核结果就行了。
-
绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。（）
-
到年底了，某公司根据绩效为一部分员工增加了不同幅度的工资，同时也有几位员工辞职离开了公司，公司的财务人员需要在财务管理软件中对这些员工的工资信息进行调整，这实际上就是对数据库采取了（）操作。
-
绩效管理体系的目的之一就是为组织的各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息，这是指绩效管理的（）。
-
我们在做决策是没有穷尽信心因此我们所做的理性决策只能是什么？
-
企业年底为优秀员工分发奖金，这属于企业管理一般方法中的（ ）。
-
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部
-
《JBQES3-RZ-10绩效管理制度》规定：员工年度绩效考核得分为其全年月平均分加减年度奖扣分工作不满1年的员工按月/年比例计发年度奖金（）
-
对员工授权在一个团队结构中至关重要，因此此时从组织的高层到基层没有管理职权线。此题为判断题(对，错)。
-
老板对员工说：“只有努力工作，才能获得奖金。”后来可能发生的情况是： Ⅰ.员工小赵努力工作了，获得了奖金 Ⅱ.员工小张努力工作了，没有获得奖金 Ⅲ.员工小马努力工作了，没有获得奖金 Ⅳ.员工小李努力工作了，获得了奖金 发生下面哪几种情况时，老板说的话没有错误？
-
在绩效管理的目的中，为组织做出员工管理决策提供有效信息的是（)
-
为调动部门成员工作积极性，某公司领导为每位员工量身设定了具有挑战性又可实现的目标，同时鼓励员工参与部门决策、管理和监督，并对表现优异者给予丰厚奖金。上述案例中，未涉及的领导激励方法是（）
-
某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称，但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑，因为人员流失率很高，不少员工既抱怨没有得到公司的关怀，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之间勾心斗角也很厉害，人际关系紧张。为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚，这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制，但因工作职责划分不明晰，员工无法及时了解自己的绩效，加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成，因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快，得到的奖金也高，但不少人也因经常无法完成工作任务受罚，选择了离职或被解雇。平均来说，每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才，但能留下的人却很少，既导致公司培训成本高，也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况，公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据，而且管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导、培训下属的情况。你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位？为什么？
-
在绩效管理过程中，（)扮演着双重角色，既是“晴雨表”，又是“指挥棒”。既通过指标衡量实际绩效状况，又对管理决策和员工行为产生指引作用。
推荐题目
- 地下卷材防水层施工，如设计无要求时，阴阳角等特殊部位铺设的卷材加强层宽不应小于（）mm。
- 薪酬水平战略主要包括（）。
- 广义的社会保障包括了（）等，是各项社会生活保障制度的统称。
- 护理高血压病患者，下列哪项措施不正确（）
- 查询查复业务若采用上门照票形式，必须派遣经验丰富的业务人员，认真了解出票单位（）。
- EA111（1.6L1.4T）发动机机油消耗量的标准值为（）
- 物流公司车辆检修时，设备内废油进行（），现场（），确保无跑冒滴漏现象。
- 在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指()。
- 氯霉素滴耳剂的制备处方：氯霉素20g，乙醇160ml，甘油加至1000ml。制法：称取氯霉素，溶于乙醇中，必要时过滤；加甘油至1000ml，混合均匀，分装于灭菌、干燥的容器中，即得（）
- Q_20361:上海市公安局普陀分局作出的行政处罚决定书中，应当告知被处罚人可向申请行政复议（）