在启发讨论结束后,你整理好会议记录,并发给干系人,约 83%的干系人在收到会议记录后都给了你新的反馈,有些还推翻了在启发讨论过程中的成果。此时,你需要考虑()
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你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会,并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划,都应该被分发给()
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你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给()。
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你负责的项目快结束了,一些项目干系人发现,这个项目将对他们造成一些影响,为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题,因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现,你最应该做什么()
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检测班组应在现场测试工作结束后()个工作日内完成检测记录(见各项目要求)的整理,录入PMS系统并形成检测异常分析报告。
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实物校验时,需在相同参数条件下连续进行()次校验,且偏差范围均在国标允许范围内方为合格(即电子皮带秤校验精度要求不低于();校验结束后要将原始校验记录予以整理并留存,并正确填写校验报告。
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在活动结束后,保育员首先应对婴幼儿活动的情况进行小结,帮助婴幼儿整理在活动中获得的知识和经验,并启发引导婴幼儿下次活动的()。
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你在一个长期项目中工作,该项目对其顾客和用户有若干益处。因此,你作为项目经理,最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持,因此关键干系人是()。
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你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人,你要怎样管理他们?()
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你项目的10个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席的项目审查会议上,项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标、成果、限制条件、假定有关各方的要求和期望。许多人在会议上表达了他们的要求,强调他们的利益。这样的外部反馈意见是()。
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环评座谈会或者论证会结束后()日内,根据现场会议记录整理制作的座谈会议纪要或者论证结论,并存档备查。
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按照检修管理规定,热工仪表及控制装置检修、改进、校验和试验的各种技术资料以及记录数据、图纸应在检修工作结束后()天内整理完毕并归档。
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约谈结束后,评估人员应将整个约谈情况进行分析整理,制作相应的税务文书,并进行备案归档。这里评估人员制作的税务文书是()
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你在管理一个大项目,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8个承包商有关,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心()。
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你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上,项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标,成果,限制条件,假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求,强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是:()。
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在会议讨论部分结束后,主席应()。
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你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力.可影响项目决策的干系人,你要怎样管理他们?
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党委会议题讨论结束后由主持人提议表决,出席会议的党委委员依次发表意见并逐个表决,党委书记()
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内容:搜集整理某知名企业(制造类/零售批发类/物流类/餐饮服务类等)物流配送中心运营与管理相关资料,并整理成PPT,课堂介绍交流。 要求: 1)每组2-4人。 2)PPT内容包括:(1)配送中心背景介绍;(2)运营与管理特色;(3)启示 3)课堂交流要求:每组介绍时间约8分钟,讨论约5分钟。 4)第13周完成,经筛选后,第14周开始在课堂进行交流。
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你刚刚在启动大会上被任命为项目经理,项目章程中要求整个项目要在2018年10月15日这个里程碑点完工。某个重要干系人认为项目完工日期会错过十一黄金周赚钱的好时机,不断给你施加压力,要求提前到9月20日完工。你该如何行动()
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项目评审会包括对需求,技术设计,测试用例,代码规范,产品等项目产物的评审,评审缺陷记录到__,并将评审记录,评审缺陷放入邮件正文发给参会人,抄送研发管理部和项目干系人,若评审多次,可以每次记录结论和缺陷并发出邮件,也可以每次记录结论和缺陷放最后一次评审后发出邮件
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你是一名是商业分析师,你完成了商业分析计划的制定和撰写工作,并将成果交由干系人审批,干系人对你说:“咱们都是老朋友了,业合作了很多次,我相信你的水平”。说完这句以后干系人就批准了商业分析计划。但是在需求启发过程中,你发现这次项目有些特别,干系人曾说过这次项目将涉及到某市委常委, 但你发现在商业分析计划当中并没有涉及这方面的内容,为了完成项目,你耗费了大量的资源来疏通关系。为此客户大为恼火。为了避免这种情况,本应该做以下哪项工作()
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项目的某一重要干系人非常关注他提出的已确认的需求:“能够识别每个刷卡进来的顾客的身份和级别,并随之调动数据库内的顾客记录发到主管的手机APP 当中”是否得到了妥善执行,你查阅了需求跟踪矩阵,发现这个需求并没有对应的工作成果,此时,你应该首先()
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艾米正在向干系人开展需求启发。但是这个过程并不顺利,干系人对项目的规模和为什么要执行这个项目非常迷惑,艾米向你请教这个事情该怎么处理,你将给出以下哪个建议()
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你正在为正式跟踪选择跟踪需求属性,在完成选择后你识别到干系人满意度这一属性同时被客服部的一个项目所跟踪,此时,你应该()
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- 有限责任公司股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式作出决议,必须经代表()以上表决权的股东通过。
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- 相邻两个累计增长量之比等于相应时期的逐期增长量。()
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