项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（）。
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团队刚完成了项目进行情况评测的过程；团队成员分析了什么工作好，什么不行，他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的，他们现在在项目的哪一个过程？（）
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信息安全管理体系（information Securlty Management System.简称ISMS）的实施和运行ISMS阶段，是ISMS过程模型的实施阶段，下面给出了一些备选的活动，选项（）描述了在此阶段组织应进行的活动。①制定风险处理计划 ②实施风险处理计划 ③开发有效性测量程序 ④实施培训和意识教育计划 ⑤管理ISMS的运行 ⑥管理ISMS的资源 ⑦执行检测事态和响应事件的程序 ⑧实施内部审核 ⑨实施风险再评估
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信息系统项目风险监控是跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。（）
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在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
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基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正，以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更，你必须遵循（）。
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项目风险管理过程包括：①项目风险响应②项目风险评估③项目风险识别④项目风险控制，其正确的管理流程是（）。
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当公司有了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后，员工工作团队的生产率和有效性有了显著的增加。公司的作法属于哪种人力资源管理实践（）
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团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（）
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一项目团队准备为旅店项目申请IN得分，通过执行绿色清洁计划，使用环保产品和设备，建筑内设有清洁室，混合通风，哪项论述是正确的关于项目是否满足室内交叉污染防控（）。
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华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。
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制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）
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项目风险管理过程包括： ①项目风险响应； ②项目风险评估； ③项目风险识别； ④项目风险控制。 其正确的管理流程是（）。
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项目团队应该做什么以响应不可预见的风险？（）
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项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是()。
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项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目 风险控制，其正确的管理流程是（)。
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华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。
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在一份项目收尾报告中，项目团队发现在项目生命周期中未识别到的风险。项目团队建议为未完成的项目执行风险再评估。这项建议应记录在下列哪一项中
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项目经理、团队成员以及若干名相关方共同参与一次风险研讨会，已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析（）
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项目经理正在领导一个全球心里虚拟团队在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做（）
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MKA30项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（）
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项目风险管理过程包括：1、项目风险评估；2、项目风险响应；3、项目风险识别；4、项目风险控制，其正确的管理流程是（）
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风险监控是指跟踪（）和识别新的风险，包括风险计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性
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风险监控是指跟踪（）和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性
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