团队成员可分为八种类型，其中信息者的缺点是（）。

相似题目

• 按照团队角色理论，完美者的优点是注重细节，缺点是（）。

  A . 标新立异 B . 不重视关系 C . 焦虑感强 D . 优柔寡断

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• 团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标，而相互协作、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的就是团队精神。 根据上述定义，下列属于团队精神的是：

  A . 忠诚、投入、志趣相投、相互吸引 B . 有凝聚力和为团队利益牺牲的意愿 C . 高绩效团队的灵魂和难以模仿的特质 D . 将每个成员“粘”在一起的“胶”

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• 丁克里奇将人们的职业生涯决策风格分为八种类型，其中，抓住遇到的第一个选择不再考虑其他的选择或收集信息的决策风格是（）

  A . 冲动型 B . 直觉型 C . 顺从型 D . 延迟型

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• 团队成员可分为八种类型，其中监督者所具有的典型特征是（）。

  A . 有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。 B . 冷静、自信、有控制力。 C . 有创造力，个人主义，非正统。 D . 冷静、不易激动、谨慎、精确判断。

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• 团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。

  A . 正确 B . 错误

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• 一个团队成员正在输入厕所信息计算室内用水设计，除了输入器具的类型和流速，还需要输入哪些信息（）。

  A . 入住人员使用卫生间的百分比 B . 冲水马桶使用可替代水源的百分比 C . 生产商和型号 D . 入住人员使用卫生间的男女比例

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• 经济一体化可以分为各种类型，其中的一种类型是（），在这种类型下，各成员国只是相互免征关税，以保证商品在各成员国之间的自由流动。

  A . 经济联盟 B . 共同市场 C . 自由贸易区 D . 关税同盟

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• 团队成员可分为八种类型，其中实干者的缺点是（）。

  A . 当初的兴奋感消逝后，容易对工作失去兴趣。 B . 在危机时刻可能优柔寡断，不太愿意承担压力。 C . 容易为小事而焦虑，不愿放手，甚至吹毛求疵。 D . 缺乏灵活性、可能会阻碍变革。

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• 教学反思按照反思的对象和反思者的人数可分为纵向反思、横向反思、()和群体反思四个类型。

  A . A．教学中反思 B . B．教学前反思 C . C．教学后反思 D . D．个体反思

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• 从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成八种类型的人员，下列哪种人是属于这八种类型的人。（）

  A . 领导者 B . 凝聚者 C . 沟通者 D . 服从者

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• 人们根据团队成员构成的不同、目标定位的不同以及处理问题方式方法的不同，将团队分为不同的类型，常见的有（）。

  A . 问题解决型 B . 自我管理型 C . 多功能型 D . 虚拟型

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• 你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。

  A . 建议召开项目开工会议 B . 项目将无须团队建设活动 C . 你预期发生冲突和变更处于最低水平 D . 在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可

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• 丁克里奇将人们的职业生涯决策风格分为八种类型，其中，过度搜集信息，使用信息时又顾虑重重，反复比较，当断不断，心境表现常常是“我就是拿不定主意”的决策风格是（）

  A . 冲动型 B . 直觉型 C . 顺从型 D . 烦恼型

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• 按老年人生活供养者的不同，我国老年人的养老生活，大致可分为哪些类型？

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• 团队成员可分为八种类型，其中创新者所具有的典型特征是（）。

  A . 有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。 B . 冷静、自信、有控制力。 C . 有创造力，个人主义，非正统。 D . 冷静、不易激动、谨慎、精确判断。

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• 风景按风景位置分类分为主景、配景、前景、中景、背景、借景、对景、分景八种类型。

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• 将表格中缺失的地方选择合适的选项填入。团体思维的弊端描述无懈可击的错觉（1）道德错觉（2）怀有成见（3）自我审查（4）一致的错觉（5）对见解不同者的直接压力（6）对自身思想防备的依赖（7）A 相信团体内部不会出问题B自以为是地认为团体的道德无可指责C强调团体的一致，压制个人的怀疑和反对D保护团队免受外来抵制信息的影响E 严格限制团队成员提出与团队内的主导思想相反的观点F 强制力量迫使团体成员以相似的方式行动和思考G 把团队以外的人的观点看做是不可接受的

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• 担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上，项目经理应该怎么做？

  A．要求团队成员加班完成工作 B．要求项目团队更改项目沟通管理计划 C．与项目团队一起巩固时间管理计划指南 D．与项目团队一起巩固沟通管理计划指南

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• 根据人的不同气质特征变化，可分为（)气质类型。A.两种B.四种C.六种D.八种

  根据人的不同气质特征变化，可分为()气质类型。 A.两种 B.四种 C.六种 D.八种

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• 团队精神是指团队的成员为了团，队的利益和目标，而相互协作、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的就是团队精神。

  根据上述定义，下列属于团队精神的是()。 A．忠诚、投入、志趣相投、相互吸引 B．有凝聚力和为团队利益牺牲的意愿 C．高绩效团队的灵魂和难以模仿的特质 D．将每个成员“粘”在一起的“胶”

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• 从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成八种类型的人员，下列哪种人是属于这八种类型的人。()

  A．领导者 B．凝聚者 C．沟通者 D．服从者

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• 项目计划值是1850美元，挣值是1750美元。团队成员建议蒯除一个工作包，这样可加快完成关键路径上工作，记录这些信息后，项目经理下一步该做什么（)？

  A．A.更新项目管理计划 B．B.重新计算PV C．C.创建变更请求 D．D.进行储备分析

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• 为了在项目期间不断提高团队成效，项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策，以及团队成员如何与他人打交道为此，项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估，其中哪一个工具不合适()

  A．态度调查 B．结构化访谈 C．焦点小组 D．绩效评估

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• 4、团队中每个人都有优点，也会有缺点，会有些小毛病，犯点小错误。有些成员往往看到自己的优点，看到别人的都是缺点，（）

  A．感觉自己不被重视 B．苦乐不均 C．不负责任的态度 D．不能相互包容

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