估计估算活动持续时间的工具和技术（）
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下列都是估算活动持续时间的输入，除了：（）
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活动持续时间估算中，不包括（）
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活动时间估算的主要工具和方法有（）。
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【问题4】（9分）除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？
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你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用（）。
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使用概率时间估计法对某项目进行活动历时估算时，确定乐观时间、最可能时间及悲观时间分别为13天、18天、35天，则该活动的期望工期为()天。
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在编制项目计划过程中应该由谁估算活动的持续时间（）
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许多IT项目的经验问题是因为对开发时间和/或所需的资源估计不足。以下哪一种技术是制定项目时间评估的最好辅助工具（）。
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进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项？（）
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项目管理中采用计划评审技术对活动时间进行估计，为了使估计时间尽可能接近实际，需要对活动依据经验给出（）几个个时间。
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主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（）
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在项目进度管理中，活动持续时间估计的准确性主要依赖于（）。
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●在对项目中某项活动所耗费的时间进行估算时，可给出三个时间估计：乐观时间to、悲观时间tp、最可能时间tm，则该项活动的期望工期为(65) 。
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活动持续时间估算文件包括（)。
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在对每项活动得持续时间进行估算时应充分考虑风险因素对工期得影响。（)
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当工作得持续时间不肯定,需要进行时间参数估算并对按期完成任务得可能性做出评价时,应用关键路径法技术。（)
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制定进度计划的依据包括：();活动资源要求;活动持续时间估算;项目管理计划等。
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在与一名供应商谈判期间，项目经理使用成本类比估算节省时间，估算技术执行得很差，成本估算不足，对项目持续造成负面影响。 项目经理应在下列哪一份文件中包含这个信息（）
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估算活动的持续时间是估算在有限的资源内完成单项活动所需工作时间段数的过程，所需的工具技术不包括（）
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项目活动的持续时间估算需要（)
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当工作的持续时间不肯定，需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时，应用的技术是（)。
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下述哪项既是实施采购过程的输出，又是估算活动持续时间过程的输入？（）
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项目发起人要求项目经理细化项目估算，项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天，但是最乐观情况为一天，而最悲观情况为四天。使用计划评审技术（PERT） ,（）项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
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26、（2019一级建造师考题）某工作最短估计时间是5天，最长估计时间是10天，最可能估计时间是6天。根据三时估算法，该工作的持续时间是（）天。
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