外包是一些公司为缩小规模而采取的方式。
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防振包装又称缓冲包装，是为保护商品减少或减缓外力冲击和振动而采取的防护措施。在内包装和外包装之间全部填满防振材料的包装方法称为全面防振包装方法。
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关于对账采取外包委托送达方式的，为确保外包处理的准确性和安全性，提高对账服务质量，我们应取（）方式。
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企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于()
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国家为实现宏观经济目标而采取的控制和调节货币数量、信贷规模和利率水平及稳定币值的经济政策是（）。
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甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。
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某些保险公司在经营中会采取对基本险种附加一些险种的营销方式，这属于（）的扩大险种组合策略。
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分拆上市使公司在母公司控制的资产规模缩小了。
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为缓解越来越大的成本和风险控制方面的压力，实现规模经济效益，商业银行将更广泛地采取包括业务外包、集中处理等市场化、集约化的运营模式，实现低成本运营和精准高效的风险的（）。
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IT可以帮助公司降低交易成本。而随着交易成本下降，公司规模便可缩小，管理成本下降，雇员人数减少。
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某房地产公司是采取预收款方式销售自行开发房地产项目的增值税小规模纳税人，在收到一笔5000万的预收款时，该公司应预缴增值税：（）。
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甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。
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甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
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某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直接管辖的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，产生这种状况的根本原因是（）。
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致力于缩小公司经营规模和多元化的公司层战略是稳定性战略。（）
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在风险管理中，主体可以在风险事故发生前，为了消除或减少可能引起损失的各种因素而采取一些具体措施。这一方式被称为（）。
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在企业规模不大的条件下，物流企业无法用自身力量提供更多的物流服务，这种条件下，物流企业通过外包方式来为客户提供一体化的物流服务，弥补自身功能上的缺陷。（）
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20世纪90年代以来，美国义务教育的改革动向之一是扩大办学规模、建立中型和大型学校，而不是缩小学校规模、建立小型学校。
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8. （ ）是指企业利用市场机会、克服劣势的战略。企业可以采取缩小生产规模、削减成本费用、业务转移等方式来扭转销售和盈利下降趋势。
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FT公司是一家大型汽车生产企业，为扩大生产规模收购了另一家同类企业，FT公司采取的战略是（)。
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甲家具有限责任公司于2002年6月设立，注册资本为2000万元。甲公司2002年经营收入850万元，该年度正常利润为100万元。2003、2004年分别实现税后利润300万和500万元。2003年6月，甲公司股东会做出两项决定，一是采取分期付款方式购买公司办公用房;二是利用贷款，扩大生产规模。2004年8月，甲公司与乙房地产公司达成协议，购买其2000平方米写字楼用于办公，分3年3期全部付清房款。
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随着改革开放和社会主义市场经济的发展，我国家庭出现了一些变迁，这些变化的主要表现有家庭规模趋于缩小。（）
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达美公司是一家手机制造公司，手机最终的装配过程需要用到一些化学制剂，由于担心这会对工人的健康造成伤害以及降低成本的需要，达美公司将最终装配工作外包给康飞公司。同时，为了确保产品质量和交货期，达美公司派出专人进驻康飞公司，对整个生产过程进行监督和指导。在上述案例中，达美公司采取的风险管理工具有（）
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物流外包是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力，以（）方式，将其物流业务部分或完全委托与专业的物流公司运作。
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员工在接电话时随手在便签纸上记录了一些有关公司的内部投资信息，应采取（）的方式处理这张便签纸。