企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于()

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• 在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

  A . 发展战略 B . 转向战略 C . 放弃战略 D . 清算战略

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• 某西方大国曾采取以下措施处理经济问题：把40℅的国有企业出售给私人，削减住房、医疗、失业等各种福利开支，减少税收，提高利率。这是为了（）

  A . A.促进工业革命后经济的发展 B . B.克服20世纪30年代的经济危机 C . C.解决二战后初期的经济困难 D . D.缓解20世纪70年代的经济滞胀

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• 实行集中管理后，企业应对大额可控现金费用，如运费、保险支出、印刷账表、办公用品、劳保用品、统一实施的维修项目、接待宾馆等，采用网上询价、招投标管理等方式，利用集团规模优势降低成本费用开支，该描述属于会计核算的（）原则。

  A . 成本费用最优 B . 分级管理 C . 正确归集和合理分摊原则 D . 归口管理

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• A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（）。

  A . 成本领先战略 B . 差异化战略 C . 集中成本领先战略 D . 集中差异化战略

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• 各级农机部门要高度重视补贴资金的结算工作，在认真核查购机情况的基础上，提高工作效率，要增加结算频次，补贴实施后至少每（）结算一次补贴资金，减轻农机产销企业资金周转压力，有条件的县（市、区）可以采取（）等方式加快结算。

  A . A、季度/预结算 B . B、月/预支付 C . C、两个月/预结算 D . D、一个月/预支付

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• 某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为300元，单位产品的变动费用为100元，其固定成本为550万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是（）件。

  A . 2750 B . 13750 C . 27500 D . 55000

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• 传达、布置类会议优先采取（）方式召开，并注意控制规模，节约费用支出。

  A . 电视电话 B . 网络视频 C . 现场召开 D . 座谈会 E . 研讨会

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• 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。该企业2012年不亏损的最低产销量是()件。

  A . A.22000 B . 22500 C . 24000 D . 28000

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• 外包是一些公司为缩小规模而采取的方式。

  A . 正确 B . 错误

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• 某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为1000元，单位产品的变动费用为500元，其固定成本为800万元，该企业产销量不赔的最低量是（）件。

  A . 42000 B . 24000 C . 16000 D . 8000

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• 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，相关信息见图4-4。 https://assets.asklib.com/psource/2015100816082625148.jpg 根据以上资料，回答下列问题： 该企业生产产品每件单价为100元，单位产品的变动费用为60元，其固定成本为60万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为（）件。

  A . A.3750 B . 6000 C . 10000 D . 15000

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• 企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。这个指的是()战略。

  A . 转向 B . 放弃 C . 结算 D . 清算

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• 订货式生产方式是指企业依靠市场预测来确定市场需求量，从而决定产品的生产量的产销方式。

  A . 正确 B . 错误

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• 集中式企业信息资源管理缩小了部门内的信息技术设备的规模和能力，降低了通信费用，使信息资源的技术成本和管理成本都比较低。

  A . 正确 B . 错误

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• 某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为400元，单位产品的变动费用为150元，其固定成本为500万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是（）件。

  A . 9091 B . 33333 C . 12500 D . 20000

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• 8. （ ）是指企业利用市场机会、克服劣势的战略。企业可以采取缩小生产规模、削减成本费用、业务转移等方式来扭转销售和盈利下降趋势。

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• 规模经济理论说明企业只有采取很大的生产规模才可能具有成本优势。（ ）

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• 纵向合并的目的一是通过企业规模的扩张来降低管理成本与费用、增强竞争优势，从而取得规模效益；二是拓展行业专属管理资源

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• ()就是不采取按一定比率来支付代理佣金的形式，而是采取按实际的成本支出与实际的劳务支出来支付整个广告代理费用的方式。

  A．协商佣金制 B．议定收费制 C．实费制 D．效益分配制

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• 该企业生产产品每件单价为100元，单位产品的变动费用为60元，其固定成本为60万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量为（）。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/3642001-3645000/435fc9bf2a13b5e52486335ba6eb1201.gif' /> 此题为多项选择题。

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• 今年前四个月，宝钢股份通过实施全面对标找差、产销协同、原料及设备资材采购降本、“两金”管控、成本削减、稳产顺行等举措，宝钢股份经营业绩达到预期（）

  是 否

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• 在外汇风险中，意料之外的汇率变动引起企业产品成本、销售价格、产销数量等发生变化，从而导致企业未来经营收益变化不确定性的潜在风险是（）

  A．交易风险 B．经营风险 C．储备风险 D．信用风险

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• 现代企业往往通过（）等方式进行资产重组和资本经营，从而优化资源配置，实施规模经济，极大地提高了公司的经济效益和市场竞争力

  A．收购 B．控股 C．合并 D．兼并

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• 当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：

  (1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、 (2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信，要求其降低价格5%或者更多，对于那些拒绝降价的供应商，则取消合同，重新组织投标。 (3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计，降低生产成本。 (4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现，设定每年的全面成本削减目标，通常为1年5%或者更多。 (5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量，有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商，则增加对他们的购买。 试问： (1)影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。 (2)如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。

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