在战略方面,企业可采用后入市战略,该战略的优势是后人市的企业可以()
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丙公司是一家生产家电的公司,为了能够顺利实现公司的目标,公司制定了相关的战略,但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关,公司需要进行战略测试,其中应该需要进行()
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高差异战略要求企业在全行业范围内,在()等一个或几个方面创造独特性,即通过标新立异吸引顾客,形成相对优势。
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在企业面临良好的机遇并具备优势时,企业应选择的战略方案是()。
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在战略方面,企业可采用后入市战略,该战略的优势是后入市的企业可以()
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当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用()战略。
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战略联盟的优势体现在哪几个方面?
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企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务,力求取得在该业务上的最优业绩,这种战略就是()。
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在获取竞争优势方面,整合性战略的潜力是非常大的,但这种潜力也伴随着()。
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在企业面临外部威胁并且具备优势的时候,企业应选择的战略方案是()。
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根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从()三方面进行定位的选择过程。
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大力发展别具一格的产品线或营销项目,以争取在产品或服务等方面比竞争者有独到之处,从而取得差异优势,该战略是()。
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从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系,联盟企业之间的协作关系主要表现在哪些方面()。
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关于人力资源招募,正确的说法是()。 ①需要填补的职位对任职者的要求越高,招募合格求职者的难度就越大 ②被评为“最佳雇主”的企业在进行人力资源招募方面会有很多优势 ③在人力资源招募方面,高薪战略只适用于大企业,小企业最好采用培训战略 ④广泛搜寻战略有利于企业在短期内迅速填补职位空缺
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基本成长战略是从两个角度来描述企业的成长战略,即企业取得竞争的战略优势和竞争的战略目标两个方面,主要有以下几种类型()。
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某高新技术企业人才济济,但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题,该企业据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任,将向上级推荐下列哪种战略?()
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企业的薪酬战略方案提出之后,应当从()方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。
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以下()属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。
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通过房地产开发项目的SWOT分析,当企业具有某些特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利的机会时,应采取()战略。
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甲公司是一家韩国电梯生产企业,近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟,一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场,另一方面实现联合研发,根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是()。
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在物流方面有竞争优势的企业,如果采用成本领先战略,会比采用差异化战略创造更多的价值。( )
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企业的薪酬战略方案提出之后,应当从()方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势做出全面的检测和判断。
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在SWOT矩阵中,企业利用公司的内部优势把握外部机会的战略是()。
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企业各个利益相关集团,将会根据对企业所需要建立竞争优势的()认知,来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确,从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。
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如果一个企业的总体发展战略是成本领先战略,那么在具体物流战略上最可采用()
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