如果商店的补货规模足以获取进货规模的经济效益，配送中心通过（）的方式直接将不同供应商的商品通过组合运送到不同的地点。
相似题目
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办公设备零售业--其中许多小企业已经破产--最近的巨变被归因于办公设备“超级商店”的到来，这些商店的高销售规模保证了低价格。但是。这种分析是有缺陷的，因为即使在今天超级商店也只控制了零售市场中很小的份额。 下面哪个，如果正确，会最大程度地削弱认为这种分析具有缺陷的论证?（ ）
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某商店为增值税小规模纳税人，2013年7月取得含税销售额5800元，当月进货3000元。2013年7月该商店应纳增值税（）元。
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由于配送中心是综合性、地域性、大批量的物资物理位移集中地，所以一般配送中心的投资规模、建设规模比较大，社会效益巨大，投资回报率高，见效快。（）
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如果商店的补货规模足以获取进货规模的经济效益，配送中心应该通过（）的方式直接将不同供应商的产品通过组合运送到不同的地点。
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配送能力强、配送距离远、配送品种多、配送数量大、能够实现较强的规模经济性是对（）的描述。
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在配送中心，通常可以采用的补货方式有（）
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区域型配送中心配送规模较大，主要是向城市配送中心进行配送，而很少直接配送给商店。
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共同配送是由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。（）
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共同配送是由多个企业为了实现规模经济而联合组织实施的配送活动（）
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设置动管区和保管区可以使配送的补货作业（）
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配送是一种大规模的经济活动。
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第三方物流服务所体现出的社会物流配送的价值和给企业、客户带来的益处之一是有利于企业实现规模化经营，提高规模效益。
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配送中心的根本任务在于通过高度集中的采购与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的经济效益。具体来说，配送中心的作用主要表现在：实现配送作业的经济规模，使（）；减少用户库存，加快商品周转；促进业务的发展和扩散，实现物流资源的（）；加强了与供方的关系。
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直接配送模式是最典型的配送模式，它是指在配送中心储存货物，然后根据用户需要对储存货物进行配送。相对于直通配送模式而言，其库存集中，有利于组织共同配送，规模效益好。
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交叉理货适用于大规模可预测商品，要求建立配送中心，确保进出货物两个方面的运输都能够获得规模经济。
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不利于组织共同配送，运输的规模效益难以形成的配送模式是（）。
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配送作业的补货常采用（）
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通过企业规模的扩张，达到扩大经营规模，增强竞争优势，降低管理成本与费用，获取规模效益；拓展行业专属管理资源，这种合并属于（）。
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商店配送规模小，配送半径较小，（）。
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细分市场的规模必须足以使邮政企业获取利润，而且有相当大的开发潜力。（)
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每家进货规模都很小，配送中心就可以使用多落点的直接运送。()此题为判断题(对，错)。
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（)决定配送成败于否、规模大小的最基础环节，同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
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()是补货人员直接在进货时将物品运至拣选区，物品不再进入保管区的补货方式。对于一些货物周转非常快的中转性仓库，这种补货方式是很常见的补货方式。
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沃尔玛案例（） 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些