通过企业规模的扩张,达到扩大经营规模,增强竞争优势,降低管理成本与费用,获取规模效益;拓展行业专属管理资源,这种合并属于()。
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横向收购是指生产同类(或同种)商品或服务的企业之间的收购,它一般涉及在同种商业活动经营和竞争的两家企业。其目的在于消除竞争,扩大市场份额,增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。根据上述定义,下列属于横向收购的是()。
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在企业各种形态中,()通过发行股票,能够在短期内将分散在社会上的闲散资金集中起来,筹集到扩大生产、规模经营所需要的巨额资本,从而增强公司的发展能力。
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企业的规模优势可以通过负债经营、资本运营等获得。
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通过兼并或控制同类企业,扩大企业规模,增强企业竞争力的一体化增长战略为()。
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扩张性筹资动机是企业因扩大生产经营规模或追加对外投资的需要而产生的筹资动机。
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企业通过并购方式扩大经营规模,应当与()相协调,严格控制并购风险,避免盲目扩张。
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通过建立有效规模的生产设施,把竞争的重点放在全力以赴降低生产成本、控制管理费用上,企业的这种经营单位竞争战略指的是( )。
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通过扩大生产规模,增加生产能力或企业个数,相互采取聚集联合化与专业化方式,形成分工协作,达到效益最优,在区域内相互联系的生产聚集被称为非功能聚集。
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一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,开发和生产原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品,扩大经营规模,谋求企业发展的战略,以下不属于一体化发展战略的是()。
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某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,这种战略是()。
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核保是承保业务中的核心业务,是保险公司控制风险、提高保险资产质量最为关键的一个步骤,核保的目标包括()。 ①维持公平合理的经营原则; ②增强市场竞争力; ③扩大业务数量和规模; ④提高公司获利能力。
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()是指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时,企业提供标准化产品和服务,并在少数地区从事集中化经营,通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势。
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通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的()。
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按照供应商的规模和经营品种进行供应商分类,可以分为四种供应商类型。其中()是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟、但经营品种相对少的供应商,这类供应商的目标是通过竞争来占领、扩大市场。
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防御战略的目的恰与发展战略相反,它不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的经营规模。防御战略也是一个整体战略概念,一般包括下列哪几种战略方式()?
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当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时,一般需要选择注重外部因素的战略,此时,企业不应选择( )战略。
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一般对于顺周期企业而言,经济衰退期应该积极扩张 、扩大生产规模( )
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纵向合并的目的一是通过企业规模的扩张来降低管理成本与费用、增强竞争优势,从而取得规模效益;二是拓展行业专属管理资源
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扩张型资本运营是指企业通过资本运营实现企业规模的扩大和发展领域的拓展。以下说法错误的是:()。
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横向收购是指生产同类(或同种)商品或服务的企业之间的收购,它一般涉及在同种商业活动经营和竞争的两家企业,其目的在于消除竞争,扩大市场份额,增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。根据上述定义,下列属于横向收购的是()。
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()是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼并来扩大经营规模,获得更大利润的发展战略。这种战略的目的是扩大企业自身的实力范围,增强竞争能力。
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()是指通过扩大生产规模,增加生产能力或企业个数,相互采取联合化与专业化方式,形成分工协作,达到效益最优,在区域内相互联系的生产聚集。
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通过横向并购目标企业,以扩大产品市场规模,强化市场竞争,快速取得设备,这种并购战略称为()。
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连锁物流配送的模式中的共同配送,能促进企业运输规模扩大,有利于企业有限资源的合理互用,降低配送成本,提高服务水平,增强竞争力。()
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