罗宾维勒的管理观念是鼓励员工创新。
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传统的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。（）
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管理思想的创新是指管理思想保持先进性。当代的管理创新，强调管理思想的（），这是推进管理全面实现现代化的保证。管理创新思想是以新观念、新知识新理论为主导的，代表着人类的进步和世界的未来文明。
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3M公司提出“3M就是创新”的理念，鼓励员工大胆尝试，成为以创新产品闻名的公司。这体现了企业文化的（）。
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从内容上看，政府管理创新主要包括观念创新，制度创新和技术创新等，其中制度创新是关键。下列选项中，属于政府管理制度创新的是：
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为进一步调动广大员工的主观能动性，鼓励员工“（）、立足单位、立足创新、立足发展”多提现实有效建议。
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积极鼓励绩效管理与分配机制创新。设立创新创造专项基金。公司从2012年起每年从经营利润中提取（）作为当年的创新创造专项基金。对在招商引资、产品开发、市场推广、项目引进、项目实施、管理创新等各个方面做出突出贡献的单位、部门和员工予以特殊奖励。
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创新创效型班组是鼓励员工以（）为单位，在结合自身经验和岗位工作需要的基础上，运用创新方法，遵循创新规律，实现科学而有效的创新。
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当企业制定一项业务计划来降低离职率，改进劳资关系。减少投诉。提升员工参与，鼓励员工参与管理，加强沟通等，这个计划是（）
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业绩评价是管理控制系统的一个重要组成部分，管理者用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工，实现企业发展战略。
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“信奉以人为本，实行人本主义管理，认真研究员工的心理、价值取向、尊重人，鼓励员工的全面发展”，这种管理思想所体现的企业哲学是（）
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运营公司历来鼓励敢于进取、勇于创新，从经验管理逐步向科学管理迈进，再从科学管理向“人文”管理转型。而我们要坚持“（）”的前提下，将“（），（）”视为运营公司全体员工共同的行动纲领。
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把鼓励支持创新放在更加突出的位置，激发调动全社会的创新激情，推动（）、业态创新、管理创新。
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（）是指鼓励下属创新，挑战自我，包括向下属灌输新观念，启发下属发表新见解和鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题。
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美国著名管理学家斯蒂芬罗宾斯认为以激发组织的创新能力的因素是（）。
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理论创新、观念创新是科技创新、文化创新、管理创新、制度创新的前提。
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甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。
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人力资源管理的基本任务是创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持。()
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按（ ）可将创新分为科技创新、管理创新、观念创新、文化创新、教育创新等。
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财务管理原则中的有价值的创意原则要求财务决策者在进行财务决策时应该遵循财务决策应该鼓励企业创新，特别是技术创新。
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进一步完善创新奖励办法，对在创新过程中作出突出贡献的中层干部要进行重奖，鼓励各个团队和员工积极提出更多、更好的创意和开发方案。（)
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3M公司提出“3M就是创新”的理念，鼓励员工大胆尝试，成为以创新产品闻名的公司。这体现了企业文化的()。
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M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（）
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《技术攻关管理办法》(辽石化生发〔2017〕200号)中规定，为鼓励辽阳石化公司工程技术人员积极参与公司技术创新活动，充分调动广大员工进行技术攻关工作的积极性，充分发挥技术创新在公司技术进步工作中的重要作用，制定本办法。()此题为判断题(对，错)。
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鼓励员工积极创新，按照集团奖励加分规则，为分公司赢得加分奖励的，年度绩效考核：国家科技进步奖每项加分（）
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