TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中（）。
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企业文化与经营业绩的三种理论之间存在根本冲突，解释的结论大不相同。
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供应链是生态经济学、可持续发展理论和供应链理论的集成，是经营过程重构、物料需求计划、企业资源计划、雇资参与制等管理手段的集成。（）
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TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。
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企业经营业绩提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方式是（）
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某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件，对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是（）。
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供应链是一个网链结构，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。因此，供应链主要具有（）特征。
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人际关系理论无论是对企业管理还是对教育管理的最大贡献和启迪在于（）。
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一个大型半导体制造商计划运用约束理论（TOC）方法来增加产能。一个管理会计师应该如何最好地支持这个行动？（）
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企业文化建设方面，美国著名管理学家、现代管理学理论的奠基人彼得・杜拉克认为，日本人经营的秘诀在于把现代企业变成一个家族；而中国人经营秘诀应该是，将家族变成现代企业。
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管理业绩定性评价是指在企业财务业绩定量评价的基础上，通过采取（）的方式，对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析和综合评判。
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企业文化与经营业绩相互联系的三种理论，这三种理论分别是（）、（）和（）。
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某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是（）。
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按照相关规定，寿险公司每年需按照公认会计准则的要求，编制并对社会公众公开其资产负债表、利润表等，以综合地反映企业的经营业绩，为利益相关者提供有用的会计信息。这主要是会计（）职能的体现。企业所有者通过报表对经营者的业绩进行考核，这主要是会计（）职能的体现。
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品类管理是零售商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现（）需求，最终提升企业经营业绩。
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经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。
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供应链的概念类似于传统的销售链，都是跨越组织边界，实现企业的盈利
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供应链是围绕核心企业，通过对（ ）的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
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WZ公司是我国一家农用车制造企业，公司在近几年全国农用车市场下滑的背景下获得 了快速健康的发展。2005年实现销售收入50亿元，净利润3亿元。该公司优异的业绩得益 于公司产品的优异质量，产品质量的优异则得益于公司健全的供应商管理体系。WZ公司在批量生产过程中可以采用（）方法进一步加强对供应商质量保证能力的监控
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对供应商进行业绩评定是企业实施供应商管理的重要工作，因此评定应尽量全面合理，一般应对供应商的()进行综合评价。
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对供应商进行业绩评定是企业实施供应商管理的重要工作，因此评定应尽量全面合理，－般应对供应商的（）进行综合评价。
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关键业绩指标是对公司__的细化和分解，重点反映企业年度综合经营业绩成果（）
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《电力供应与使用条例》第七条：电网经营企业应当加强对供用电的监督管理，协调供用电各方关系，禁止危害供用电安全和非法侵占电能的行为（）
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30、供应链是围绕 企业形成的一个整体功能网链结构。
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