铁路班组安全管理主要包括（）和劳动安全管理。
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班组劳动管理包括（）
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班组长对本班组成员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。（）
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加强劳动保护，搞好安全施工，保障职工在施工过程中的（）和（），是企业管理的一项重要内容，也是班组管理的重要环节。
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班组的劳动管理包括（）。
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按照《太原铁路局加强职工劳动纪律和作业纪律管理规定》，在受处分期间，工作表现突出，为安全运输生产做出积极贡献的，由班组、车间或部门逐级写出报告，经单位月度奖励考评委员会研究决定，停发奖励日期可按规定（）。受警告处分停发当月奖励的，不应再缩短停发奖励日期。
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年度监测计划由牵引供电设备管理单位于前一年的（）月底以前下达到车间和班组，同时报铁路局。
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投递生产机构应备有班组管理制度，主要包括邮政投递部管理制度、邮政投递部门业务学习制度、邮政投递生产作业管理制度、（）和5s管理制度
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班组管理的内容是加强基础工作和基本训练，改善劳动组织和优化劳动组合，加强（）。
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维修电工班组制定质量管理活动方案的内容包括制订该方案的主要原因、准备采取的措施、要达到的目的、（）、主要负责人、配合单位和人员。
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铁路无线通信维护工作应遵循统一规划、统一领导、逐级负责和科学管理的原则，实行铁道部、（）、通信（电务）段三级管理以及段、车间、工区（班组）三级维护的模式。
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班组是企业中最小的行政单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。（）
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班组是企业最基层的生产单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组安全管理对企业安全管理无关紧要。
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架子队是铁路工程建设项目为规范施工现场管理而组建的基层施工铁路建设作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与管控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队
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班组管理是班组长日常工作的核心内容，主要包括（）。
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班组日常管理主要包括：基础管理、（）管理、质量管理、设备管理和安全文明管理等。
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上岗前必须按照《铁路劳动安全培训规范》规定，进行段、车间、班组三级安全培训，培训时间至少个学时（）
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企业应规定领导承包活动的频次，活动形式主要包括指导风险识别管控和隐患排查治理、参加应急演练和班组安全活动、组织安全宣讲和安全经验分享、进行安全观察与沟通等。()
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掌握预防机车车辆伤害安全知识和作业防护技能，是确保铁路劳动安全的（）。（铁路劳动安全）
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造成高处坠落事故的主要原因有哪些（）（《铁路劳动安全》）
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太原铁路局班组物资管理形式主要有（）
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在站段内跨车间转岗、晋升人员，须进行站段及相应的车间和班组级劳动安全培训（）
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（）是班组长在安全生产管理工作上的助手，负责监督检查现场安全措施是否正确完备、个人安全劳动防护措施是否得当，及时制止各类违章现象；遵守劳动纪律，制止违章指挥和强令作业人员冒险作业
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劳动安全“一岗双责”指段领导、各科室、车队（间）、班组负责人和技术管理干部在履行岗位业务工作职责的同时，按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”、“管生产经营必须管安全”和“分级负责”的原则，履行劳动安全工作管理职责（）
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《铁路劳动安全》预防机车车辆伤害中机车车辆伤害事故致因因素：物的不安全状态包括、防护装置、设施存在缺陷和劳动安全防护用品、用具存在缺陷（）