沟通需求是项目干系人对项目信息的需求。
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项目团队通过让干系人填写问卷,从而了解于系人的需求状况,这是什么过程?()
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在你的项目内,你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通,谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量()
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(),分析干系人对项目信息的需求,有针对性地确定沟通对象、时间、内容、方式等。
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已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时,感觉十分惊讶,所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做?()
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识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求()。
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过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息,对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的,你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的()。
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绩效报告是项目沟通管理中的重要过程,包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括()、进展报告和项目预测
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沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助?()
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以下所有信息都对项目的沟通需求有直接影响,除了()
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《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是()
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一个拥有5000员工的组织开始了改造项目,项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是?()
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收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。下列关于收集需求过程的说法都是正确的,除了()。
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项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过()来得到。
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根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求?()
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项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目干系人的信息需求。项目经理可使用下列哪一项工具或技术()
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项目结束时,项目经理与客户和干系人核实所有可交付成果。项目满足范围内定义的所有需求。 项目经理接下来应该怎么做()
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你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。,这个项目正处于收集需求过程中,你带领项目管理团队对关键于系人进行访谈。在访谈中,政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能,以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时,你应该()
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需求获取是确定和理解不同的项目干系人的需求和约束的过程,需求获取是否科学、准备充分,对获取出来的结果影响很大。在多种需求获取方式中,()方法具有良好的灵活性,有较宽广的应用范围,但存在获取需求时信息量大、记录较为困难、需要足够的领域知识等问题。(请作答此空)方法基于数理统计原理,不仅可以用于收集数据,还可以用于采集访谈用户或者是采集观察用户,并可以减少数据收集偏差。()方法通过高度组织的群体会议
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你是一名是商业分析师,你完成了商业分析计划的制定和撰写工作,并将成果交由干系人审批,干系人对你说:“咱们都是老朋友了,业合作了很多次,我相信你的水平”。说完这句以后干系人就批准了商业分析计划。但是在需求启发过程中,你发现这次项目有些特别,干系人曾说过这次项目将涉及到某市委常委, 但你发现在商业分析计划当中并没有涉及这方面的内容,为了完成项目,你耗费了大量的资源来疏通关系。为此客户大为恼火。为了避免这种情况,本应该做以下哪项工作()
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艾米正在向干系人开展需求启发。但是这个过程并不顺利,干系人对项目的规模和为什么要执行这个项目非常迷惑,艾米向你请教这个事情该怎么处理,你将给出以下哪个建议()
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你正在执行需求分析活动,团队成员与关键干系人就其中一个需求是否应该纳入到基准当中争论不休。此时,鉴于项目时间紧迫,你作出了决定,不将该需求纳入到基准当中。项目验收的时候,若干关键干系人拒绝了验收,他们认为项目成果没有满足他们的需求,原因是上述需求缺失了。如果要避免这种情况,你应该()
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