主管人员考评的方式包括（）
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对培训人员的考评方式一般分为（）
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考评主管人员的最好方法是（）
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按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
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运营主管是指受派于农业银行各级对外营业机构，对临柜业务运行进行()，并对柜员业务交易情况进行考评的人员。
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某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：对于管理人员来说，最有效的选拔技术是（）。
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考评人员应严格按照规定的考核方式、方法、评分标准，共同研究完成评分任务，认真填写考评记录。
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属于相对考评的主管人员考评方法是（）
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对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（）
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下列不属于对主管人员考评的方法是（）
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运营主管是指受派于农业银行各级对外营业机构，专职对临柜业务运行进行组织、监督、管理和绩效考评的人员。
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按主管人员的标准进行考评时，最好的方法是（）
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每个培训项目实施后，对受训人员的考评方式，分为（）三种方式。
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某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：内部选拔的不足在于（）。
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对主管人员进行考评，对于选拔和培训人才具有重要的参考作用，经常采用的方式和方法有（）
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主管人员考评最常见的方式是（）
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下列不属于对管理人员的主要考评方式的是（）
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某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：采取外部招聘存在的缺点是（）。
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以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（）
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某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：管理人员从企业内部提升的优点主要包括（）。
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简述对主管人员考评的必要性。
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对主管人员进行考评时，应注意达到以下要求（）
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【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短
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外包服务人员的考评，通过定量和定性考评相结合的方式，各会计稽核中心推荐（）名外包服务人员（不含驻场经理），由总行统一进行考评
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项目实施后要对受训人员进行考评，考评方式一般分为笔试、面试、操作三种方式（）
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