第126题:某建设项目施工前, 建筑公司的项目经理部应建立质量责任制度、 现场管理制度及检验制度, 健全质量管理体系, 配备施工技术标准, 审查()等资料, 填写“施工现场质量管理检查记录”。
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某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理?说明理由。
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某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当?说明理由。
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某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理?说明理由。
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某建筑公司在施工准备阶段编制的,是项目经理的技术成本目标。落实项目经理责任目标为出发点,采用企业施工定额的。则该阶段所编制的成本计划类型属于()。
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某大型建筑综合楼项目,建筑面积138000m2。某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视,选派了一位优秀支部书记任项目经理,该同志没有项目经理证书,也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程,采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司,将装饰装修工程转给某装饰公司。 该项目经理上岗是否恰当?说明理由。
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第78题:甲建筑公司是某施工项目的施工总承包单位, 乙建筑公司是其分包单位。2015年1月5日, 乙建筑公司的施工项目发生了生产安全事故, 应由()向负有安全生产监督管理职责的部门报告。
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第95题:某建筑公司首次进入某省施工, 为了“干一个工程, 树一块丰碑”, 创造良好的社会效益, 项目经理李某决定修改水泥混凝土的配合比, 使得修改后的混凝土强度远高于原配合比的混凝土强度, 该建筑公司的这种行为()。
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背景材料:玉山建筑工程公司通过投标,取得某单位图书馆的施工总承包合同,施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目,建设工期两年,项目经理刘某着手组织编写施工进度计划,同时针对施工风险,也编制了风险管理计划。根据上述背景。回答 92~95 题。第 92 题 刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法,与网络计划相比较,横道图进度计划法的特点有()。
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某建筑公司承建了某综合大楼工程,并签订了工程施工总承包合同。该工程项目建筑面积 50000m2。在工程施工过程中,该建筑公司选派了一名具有丰富项目管理经验,但没有相应项目经理资质证书的老同志担任该工程项目的项目经理。根据工程的实际情况,该项目经理采用了以包代管的方案,将工程项目分包给了另一家施工企业,而该分包单位又将工程项目的建筑电气工程和给排水工程转给某安装工程公司进行施工。
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