分公司所有人员实行考评不合格淘汰制，除项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、科长、副科长（主任科员）、团支书之外的其它岗位人员考评不合格的视考评成绩给予降低岗位工资、调岗或清退等处理（）
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为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应（）
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某寿险公司执行严格的“末位淘汰制”，每到年末绩效考核时实行强制排名，即必须有10%、20%、50%、15%、5%的员工分别划入卓越、优秀、良好、合格、不合格行列，5%的不合格员工中排名靠后的三名员工将在次年进行淘汰（降职、降薪或劝退等），以下说法正确的是（）。
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中铁股份公司对特级职业项目经理的认定实行总员控制，原则上不超过（）名。
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公司经理部（代局指）和子公司项目部必须实行资金“AB账户”户管理，A户资金归（）所有。
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队伍考评时，各二级公司需在项目经理部考评结束后（）内对各队伍考核评价情况进行审查汇总，将考评结果上报总承包劳务管理部门。
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某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）
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队伍考评时，各二级公司需在项目经理部考评结束后1周内对各队伍考核评价情况进行审查汇总，将考评结果上报总承包劳务管理部门。（）
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Pierre是一个负责升级其公司内部所有的打印服务器和打印机的项目经理。最终的可交付成果是：除图形部门外每一层楼都要有一个打印设备。他们有几种不同型号的打印机，包括两种高端彩色打印机。销售部门经理Marty要求他的部门也安装一台彩色打印机，Marty应该遵从的第一个过程是什么？（）
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根据《关于印发中铁四局集团工程项目变更索赔管理办法的通知》，变更索赔奖励分配总额除局指和子公司外，参建经理部有功人员不低于批复奖励金额的（）。
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某施工单位项目经理在建筑结构混凝土施工中，使用不合格钢筋材料，导致建筑物使用1年后发生坍塌事故，造成人员重大伤亡，则该项目经理涉嫌（）。
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凡开展工作（）以上的经理部（代局指）、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象。
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对由公司、各分、省公司和建设单位检查评价为不合格项目，实行由（）对业主项目部、施工项目部、监理项目部负责人进行问责约谈。
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某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分；中层经理每个月为其直接下属打分。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中，哪一个不可能是主要原因？（ ）
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对安全检查考评合格的项目，如若出现基坑支护分项不合格的情况，处以经济处罚2000元（）
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某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定：代表项目经理和所有可能因基线变更而受影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法中正确的是（30）。
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对安全检查考评合格的项目，如存在以下不合格分项，分别给予以下经济处罚（）
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对安全检查考评合格的项目，如若出现塔机分项不合格的情况，处以经济处罚2000元（）
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项目经理部应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械和人员不得进入施工现场。此题为判断题(对，错)。
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根据《湖南省建筑施工质量管理标准化考评实施细则》湘建建〔2018〕135号规定，项目考评不合格的，监理企业在考评前最近一次月度建筑施工质量管理标准化项目自评汇总表“监理单位复核意见”栏中签署了“不合格”意见，并已按规定报告的，该项目不作为监理企业考评不合格项目，项目考评得分不计入监理企业季度得分。（)
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项目经理正在识别一个项目章程的风险。该公司最近宣布，所有IT项目必须使用第三方云基础架构实施。项目经理可以使用什么作为公司第一个基于云的IT项目的风险相关输入来源（）
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公司拥有多个高优先级项目。但是，公司却没有足够的可用资源来执行所有项目。职能经理和项目经理应该怎么做（）
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A公司是一家不断发展壮大的公司，目前拥有20多家连锁店。在过去的几年里，公司从外部招聘来的中高层管理人员，大约有50%的人员不符合岗位的要求。工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。最近，又有5名外聘的中高层管理人员因年度考评不合格而被解雇或免职。为此，董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘管理人员存在问题的原因，并试图提出一个全面的解决方案。
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项目考评主体对项目安全生产标准化考评综合得分，不足（)分的为不合格。
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为了防范采购环节的风险，需加强合同管理，合同实行汇签制度。公司所有的合同必须经过经办人员、经办主管模块负责人、财务模块负责人、项目公司负责人审核，若超过规定需报必须经过审批后、（审批流程见《项目公司权责手册》)。（)
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