队伍考评时,各二级公司需在项目经理部考评结束后1周内对各队伍考核评价情况进行审查汇总,将考评结果上报总承包劳务管理部门。()
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劳务分包队伍综合评价考评时,考评项目“技术交底”属于()。
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劳务分包队伍综合评价考评项目中属否决项目的是()
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劳务分包队伍考评中,属于生产管理考评项目的是()
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劳务分包队伍考评中,属于劳务管理考评项目的是()
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择优录用技术工人时,资格审查合格后,由各二级公司统一组织申报人员参加考核评价,包括()考评和技能考核。
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队伍考评时,各二级公司需在项目经理部考评结束后()内对各队伍考核评价情况进行审查汇总,将考评结果上报总承包劳务管理部门。
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各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定,报集团董事长审批后执行。
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各单位要认真落实(),明确重点措施和工作计划,建立考评机制,定期(公司每年,各单位每半年、工程项目每季)分析总结质量通病防治效果。
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在考评周期内发生()的劳务队伍不得在公司范围内承揽掰工程。
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某建筑公司当年新引进一支安装劳务队伍,施工作业结束后,项目部对该劳务队伍综合考评得分82分。经分公司审核汇总、公司劳务部门现场检查,确认考评结果。该安装劳务队伍的考评为()
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考评指标涉及到工程项目现场时,抽查一级企业所属工程项目工地不少于6个;二级企业所属工程项目工地不少于4个;三级企业所属工程项目工地不少于2个。
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某建筑公司当年新引进一支安装劳务队伍,施工作业结束后,项目部对该劳务队伍综合考评得分82分。经分公司审核汇总、公司劳务部门现场检查,确认考评结果。建议分公司劳务管理部门(),降低合同履约风险。
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某建筑公司当年新引进一支安装劳务队伍,施工作业结束后,项目部对该劳务队伍综合考评得分82分。经分公司审核汇总、公司劳务部门现场检查,确认考评结果。公司劳务主管部门将按照()予以公布。
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凡开展工作()以上的经理部(代局指)、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象。
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国家电网公司年度档案考评工作在结束后,()对考评结果进行通报。
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劳务分包队伍考评中,属于综合素质管理考评项目的是()
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公司班组竞赛考评小组对各二级单位活动的开展及考核情况进行抽查()
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在考评周期内发生()的劳务队伍不得在公司范围内承揽新工程。
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在绩效考评中,经理们心中惊颤会有这样的一些想法:比方到公司任务3年的就是比任务1年的强,博士后就是比博士强,本科就是比高中强,这是绩效考评中的一个误区,叫做()误区。
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主管日常考评—主管履职考评系数,区经理考核由9项减为5项,减少的4个项目为()
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外包服务人员的考评,通过定量和定性考评相结合的方式,各会计稽核中心推荐()名外包服务人员(不含驻场经理),由总行统一进行考评
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公司根据股份公司和局相关工作安排,每年组织各分公司、项目部对上一年度合作的劳务分包商进行综合考评,考评结果报局劳务分包商评审小组集中审核,对基本资料符合要求、无不良行为记录且综合考评得分60分以上的劳务分包商纳入本年度局劳务合格分包商名录。()此题为判断题(对,错)。
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分公司所有人员实行考评不合格淘汰制,除项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、科长、副科长(主任科员)、团支书之外的其它岗位人员考评不合格的视考评成绩给予降低岗位工资、调岗或清退等处理()
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分公司所有人员实行考评不合格淘汰制,项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、科长、副科长(主任科员)及团支书连续两年考核不合格的,予以处分()