企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与项目为中心的经营活动相适应的是（）组织结构。

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• 企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与项目为中心的经营活动相适应的是（）

  A . 早期的层级结构 B . 分权事业部制 C . 矩阵结构 D . 多维立体制结构

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• （）是现代化的基础，（）造了文明的本质，决定了文明的组织结构、商业和贸易成果的分配、政治力量的作用形式，指导社会关系的形成与发展。

  A . 能源，能源机制 B . 能源，资源机制 C . 资源，能源源机制 D . 资源，资源机制

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• 企业战略与人力资源战略是相互影响为依荐的关系。但在企业的实际运作中，人力资源战略和企业战略之间存在着不同形式的关系，说法正确的是（）

  A . A、行政关系 B . B、单向和双向关系 C . C、一体化关系 D . D、以上都对

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• 依国际企业经营战略的不同，国际企业组织控制体制可分为“本国中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（1）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（2）为中心的原则。空白（2）处应选择（）

  A . 数据 B . 过程 C . 功能 D . 应用

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• 企业价值观的不同也就决定了企业文化性质和企业的发展方向的不同。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（5）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（）为中心的原则

  A . 事务处理 B . 现行人工和电算化混合的信息系统 C . 企业战略目标 D . 第一把手要求

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• 以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是（）

  A . 职能型结构 B . 动态网络型结构 C . 分部型结构 D . 矩阵型结构

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• 企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（1）与企业的信息需求转换成信息系统目标。实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（2）为中心的原则。空白（1）处填（）

  A . A.事务处理 B . 现行人工和电算化混合的信息系统 C . 企业战略目标 D . 第一把手要求

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• 企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与项目中心的经营活动相适应的是（）组织结构。

  A . 事业部制 B . 直线职能制 C . 矩阵制 D . 多维立体式

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• 企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（1）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（2）为中心的原则。空白（1）处应选择（）

  A . 事务处理 B . 现行人工和电算化混合的信息系统 C . 企业战略目标 D . 第一把手要求

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• 为树立员工与企业长期发展，共享价值的意识，集团设置了多种形式的长期激励项目。包括（）

  A . 加薪、评优、晋升 B . 汽车奖励、住房奖励和期权激励 C . 加薪、汽车、期权 D . 汽车、股权、无固定期合同签订

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• 企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以应用为中心的原则。

  A . 事务处理 B . 现行人工和电算化混合的信息系统 C . 企业战略目标 D . 第一把手要求

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• 企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（1）与企业的信息需求转换成信息系统目标。实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（2）为中心的原则。空白（2）处填（）

  A . A.数据 B . 过程 C . 功能 D . 应用

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• 与企业国际化经营的发展阶段相适应，其采用的管理组织形式经历了（）阶段

  A . 国际部 B . 全球性事业部 C . 直线职能制 D . 外销科或外销处

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• 企业不同的组织结构形式对应不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略—组织结构”的是（）。

  A . 多种经营战略—矩阵制结构 B . 扩大地区战略—职能制结构 C . 增大数量战略—简单组织结构 D . 人才培养战略—矩阵制结构 E . 纵向整合战略—事业部制结构

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• 钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已经被许多研究所证实。为了更清地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构，这些不同的历史发展阶段有（）。

  A . 地区扩散战略阶段 B . 纵向一体化战略阶段 C . 多种化战略阶段 D . 数量扩大战略阶段 E . 横向一体化战略阶段

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• 企业发展战略决定了组织结构的不同形式，表述正确的是（）。

  A . 与单一经营发展阶段相适应的是直线制 B . 与产品多样化阶段相适应的是事业部制 C . 与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构 D . 与市场相适应的是直线职能制 E . 以产品为中心划分事业部的大型跨国公司相适应的是多维立体制结构

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• 以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是（ ）

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• 企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略——组织结构”组合是()。

  A．多种经营战略——矩阵制结构 B．扩大地区战略——职能制结构 C．增大数量战略——简单组织结构 D．人才培养战略——矩阵制结构 E．纵向整合战略——事业部制结构

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• 某国有自行车生产企业在改制之前生产的产品较为单一，仅生产普通型号的自行车。该企业的厂长负责企业的全部管理工作，而各个车间主任则分管各生产部门的全部工作。为了适应激烈的市场竞争，企业决定进行改制。首先，该企业改变了组织形式，增设了生产、财务、法律、销售等部门且根据不同类型的产品设置了不同的部门。其次，在原有普通自行车生产线的基础上又引进了山地车、公路赛车、折叠车三条生产线。最后，为了提高产品质量，制定了科学的作业方法。该国有企业在改制之前的组织机构形式是：()。

  A．直线制 B．职官目制 C．直线—职能制 D．事业部制

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• 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三

  A．减少决策层次 B．精简人员 C．经营自主权下放 D．提高决策效率

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• 企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取单一经营战略，则适宜选择的组织结构形式为（)

  A．A. 事业部制结构 B．B.母公司制结构 C．C.混合结构 D．D.职能制结构

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• 6、只有决定了企业利益相关者交易结构的转型方向，才有可能为企业战略、组织架构、业务流程和企业文化的转型方向定下正确的基调

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