企业的管理人员安排部下清理螺丝，他发现，工人甲的方法是逐个数下去，每到100个就堆成一堆；工人乙的方法有甲的有些相似，但他每将10个堆成一堆，工人丙自己做了一个简易的数螺丝工具，在一块底板上打了100个孔，使每个孔正好可以掉进一颗螺丝，通过使用这个简易工具，他只需8分钟就能数100个螺丝。在上面的例子中，哪一个工人的办法最好？结合影响工作效果的因素，请简要阐明您的观点。
相似题目
-
阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。根据小赵的调查，企业目前所欠缺的人力资源功能是（）。
-
2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是()。
-
某公司在清理装配场时发现有两个机器上的螺丝，马上意识到可能是漏装了，车间领导立即决定将下午装配的600多台机器连夜翻仓，一直到晚上9点多钟拆到第327箱时，终于找到了漏装螺丝的机器，补装上了两个螺丝。为了那两个螺丝，总装车间干部职工连夜翻仓，为什么要这样做（）。
-
某公司在清理装配场时发现有两个机器上的螺丝，马上意识到可能是漏装了，车间领导立即决定将下午装配的600多台机器连夜翻仓，一直到晚上9点多钟拆到第327箱时，终于找到了漏装螺丝的机器，补装上了两个螺丝。公司连夜翻仓找到了漏装螺丝的机器这件事的启示是（）。
-
阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。在人力资源的功能中，（）是基础，为其他功能的实现提供了条件。
-
老张是基金从业人员甲的老客户，某天他找到甲，提出能否降低基金管理费，否则他会转投其他基金经理，甲在这种情况下答应了他的要求。甲的行为违反了（）要求。
-
公安机关在侦查国家机关工作人员甲的盗窃犯罪事实时，发现他还涉嫌受贿。下列说法正确的是（）。
-
某工程由甲施工企业承包，施工现场发现检查发现项目部的项目经理、技术负责人、质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职工。则甲的行为视同（）。
-
资料员在施工现场经过时，发现了工人违规操作，留下了质量隐患，但他对既不管理，也不向有关部门和领导反映，他觉得质量控制是项目经理和质检员的事，与他无关
-
某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么？（）
-
阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。开发功能是人力功能中的手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，（）的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工“心有余而力不足”。
-
每个企业管理人员或工人的分目标，就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
-
某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么?（ ）
-
某公司总经理白手起家，从一个普通的技术人员发展为今天拥有百万资产的企业的经营者，目前公司已经有了自己的生产线。但这位总经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么？（ ）
-
质量处李处长在生产现场中，发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前制止，这种控制方法属于（ ）
-
（）是"经济人"观点的典型代表，他主张把管理者与生产工人严格分开，反对工人参加企业管理。
-
小丁刚到某军人休养院，他发现这里的护理和管理人员每天都忙于为休养院中的老人们劝架、调解，无暇改善自己的工作，小丁应采取什么方法改变这种情况（）
-
某企业5月份有关费用资料如下：生产耗用原材料80000元，燃料2000元，电费5000元，生产工人工资30000元，车间管理人员工资5000元，车间办公费500元，企业管理人员工资40000元，支付购买原材料所借款项的利息5000元，固定资产报废清理损失1000元。按“正确划分生产费用与期间费用的界限”的要求，下列费用分类正确是（)。
-
某企业5月份有关费用资料如下:生产耗用原材料80000元，燃料:2000元，电费5000元，生产工人工资30000元，车间管理人员工资5000元，车间办公费500元，企业管理人员工资40000元，支付购买原材料所值数项的利息5000元，固定资产报废清理损失1000元。按正确划分生产费用与期间费用的界限的要求，下列费用分类正确是（)。
-
某工程由甲施工企业承包，施工现场检查发现项目部的项目经理、技术负责人、质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职员。则甲的行为视同（)。
-
某施工工地正在施工,脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上,一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击,一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后,赶紧组织了抢救工作,为了杜绝此类危险再次发生,全场停工整改一天。施工成本分析的基本方法有很多种,但不包括（）
-
赵某是某煤矿企业的负责人，他明知部分矿井不具备安全生产条件，仍安排工人下井工作，即使经有关部分提醒后，仍未对事故隐患采取措施。 2014年6月工人下井生产时，因使用的电煤钻接线处失爆，产生电火花，引起瓦斯爆炸，造成一人死亡三人受伤。事故发生后赵某并没有上报给上级部门，擅自清理了现场，并很快复工。根据上述情境，请回答以下问题：（1）该企业在安全生产管理方面存在哪些问题（2）企业发生上述事故后，在事故
-
某工程由甲施工企业承包，施工现场检査发现项目部的项目经理、技术负责人、质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职工。则甲的行为视同（）
-
为了提高工作效率,某企业的总裁在企业内部进行了全面的企业管理规范化的活动。包括:为生产现场的工人制定了工作定额,对工人的工作动作进行了规范和培训。此外,制定了严格的规章制度,并要求全体员工执行。当然,对于表现好的员工,公司也进行有吸引力的物质奖励。对于他的这种管理方法,你认为下面四种评论哪些更接近正确？
推荐题目
- 流量与存量都是变量.二者相互影响，流量增加能使存量增加，存量增加又促进流量增加.其中存量分析是最重要的.
- 2006年，我国国内生产总值是2002年的（）倍。
- 只要新闻从业者和媒体机构的自律就能够杜绝虚假失实新闻。（）
- 下列何种情况不属于烤瓷熔附金属全冠的禁忌证（）
- 按照信息商品成本形成的范围不同，信息商品的成本可以分为固定成本和可变成本。
- 按储量损失发生范围分类，可分为（）损失、（）损失、（）损失。
- 按照马斯洛的需求理论，创业者追求的最高境界是（） A B C D D
- How many people outside cities go into cities to look for jobs each day？
- 某企业2011年11月30日银行存款日记账余额304万元，银行对账单余额297.4万元。经逐笔核对，发现有以下来达账项：（1）企业开出一张支票0.4万元购买办公用品，企业已登记入账，但银行尚未登记入账；（2）企业将销售商品收到的转账支票10万元存入银行，企业已登记入账，但银行尚未登记入账；（3）银行受托代企业支付水电费1万元，银行已经登记入账，但企业尚未收到付款通知单、未登记入账；（4）银行已收到外地汇入货款4万元登记入账，但企业尚未收到收款通知单、未登记入账。要求：根据上述资料，填制该企业2011年11月30日的银行存款余额调节表。
- 基站空调平时维护需清洗（）