某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》（）签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件： 事件1：项目经理部对目标成本进行了分析，并落实到班组和个人，成立专门机构进行目标成本的分析和控制，目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2：施工前，项目

相似题目

• 某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 该工程项目的实际成本是多少？

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• 某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？

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• 某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？

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• 某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？

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• 某高速公路项目招标采用经评审的最低投标价法评标，招标文件规定对同时投多个标段的评标修正率为4%。现有投标人甲同时投标1＃、2＃标段，其报价依次为6300万元、5000万元，若甲在1＃标段已被确定为中标，则其在2＃标段的评标价是()万元。

  A . A．4748 B . B．4800 C . C．5200 D . D．5252

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• 某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。该项目构成直接工程费的主要因素是什么？

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• 某工程招标控制价为2000万元，签订的中标价为1800万元，如果施工过程中发现已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更，承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在（）范围内。

  A . 0.05 B . 0.1 C . 0.15 D . 0.2

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• 某工程项目最终确定某建设公司中标，招标人于2008年3月1日向中标人发出了中标通知书，中标人于2008年3月5日收到，则招标人和中标人至少应在（）前签订书面建设工程施工合同。

  A . 2008年3月15日 B . 2008年4月1日 C . 2008年3月20日 D . 2008年4月5日

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• 某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。工程材料费应从哪些方面去控制？

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• 某建设工程项目招标中，中标人拒绝与招标人订立合同。中标人提交的投标保证金是2万元，拒签合同的行为给招标人造成2.5万元的损失。则招标人有权（）

  A . 没收投标保证金，但无权主张保证金以外的赔偿 B . 没收投标保证金，且有权主张再赔偿保证金以外的0.5万元损失 C . 没收投标保证金，且有权主张再赔偿保证金以外的2.5万元损失 D . 向法院诉讼要求赔偿，但不得自行没收投标保证金

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• 投标人中标某建设工程项目，合同金额7000万元，则履约保证金额按规定应为（）。

  A . 140万元 B . 350万元 C . 700万元 D . 1400万元

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• 某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。

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• 投标人中标某建设工程项目，合同金额6850万元，则履约保证金额按规定应为（ ）。

  A . 685万元 B . 700万元 C . 750万元 D . 800万元

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• 甲公司投资的某公建项目招标，乙公司以8200万工程报价中标，甲、乙双方按中标价签订了合同并按规定备了案。开工前，甲要求乙降低合同价，乙无奈同意，二者订立了协议，工程价款改为7600万，工程完工后，乙要求按合同进行结算，甲坚持按协议结算。正确的处理是（ ）。

  A . 合同无效，协议也无效，按无效合同处理 B . 合同有效，协议有效，但应以协议为结算依据 C . 合同有效，协议无效，以合同为结算依据 D . 合同无效，协议有效，以协议为结算依据

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• 某工程的招标控制价为800万元，中标人的投标报价为777万元，施工图预算造价为780万元，则承包人的报价浮动率为（）。

  A . 0.04% B . 2.50% C . 2.88% D . 2.96%

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• 某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。该工程项目的实际成本是多少？

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• 第259题：某工程招标控制价为2000万元， 签订的中标价为1800万元， 如果施工过程中发生已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更， 承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价， 报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在（）范围内。

  A：5% B：10% C：15% D：20%

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• 第112题：投标人中标某建设工程项目， 合同金额6850万元， 则履约保证金额按规定应为（）万元。

  A：685 B：700 C：750 D：800

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• 某公司中标某道路工程，工程位于市区内，公司委派甲为该工程项目经理，并由甲组建项目施工经理部。甲为了加强对项目的管理，采取了如下措施：

  (1)施工现场采用8m围挡封闭； (2)施工废水直接排入附近的河道内； (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成 本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。 施工项目的直接管理者是()。（单选题） A.施工企业 B.建设单位 C.监理单位 D.项目施工经理部 “施工现场采用1．8m围挡封闭”不正确，市区内围挡高度应高于()。（单选题）A.1．8m B.2．OmC C.2．2m D.2．5m 施工项目目标控制的任务主要有()。（多选题）A.质量目标控制 B.安全目标控制 C进度目标控制 C.成本目标控制 D.节能减排目标控制 “施工废水直接排人附近的河道内”做法正确。()（判断题） “对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成 本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用”做法正确。() （判断题） 请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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• 某建设施工项目中，D公司作为中标人与发包人签订了施工总承包合同，合同金额为8000万元。D公司随后将该工程转包给了E公司，收取了400万元的“管理费”。后其转包行为被当地建委查明。在此情况下应对E公司处以()罚款。

  A．1万～3万元 B．4万～8万元 C．16万～32万元 D．50万～100万元

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• 背景: 某公司中标某南方城市主干道路综合市政工程，道路红线宽度44m，主路宽22m，SBS改性沥青面层，4

  背景: 某公司中标某南方城市主干道路综合市政工程，道路红线宽度44m，主路宽22m，SBS改性沥青面层，40mm中粒式沥青混凝土中面层，60mm粗粒式沥青混凝土底面层，300mm石灰粉煤灰稳定砂砾基层和150mm9%灰土层。随路施工中的其他管线有雨水、污水、上水、电力、电信等管线，其中上水、电信、电力等专业管道由建设单位直接委托专业公司承建。 地质条件：以河相沉积的黏性土、粉质黏土、黏质粉土为主，局部夹有细砂层，地下水位埋深2.0m，地下水对施工影响较大。 原合同工期为6个月，后因拆迁不到位延误2个月，但是建设单位对于竣工日期不能变，必须按期完成。施工单位为今后长远考虑，采取如下措施进行调整： ①土路床施工时，9%灰土处治层采用块灰现场拌制灰土，以吸收水分，保证灰土含水量符合要求，同时消解灰块，以加快工程进度。 ②石灰粉煤灰稳定砂砾摊铺系数按以前经验取值，不再作试验段，以节约工期。 ③为保证沥青混凝土压实度，现场采用核子密度仪随时测量压实度作为沥青压实度的控制标准，为加快进度，对于具备条件地段沥青分段进行摊铺。 问题： 对以上做法是否妥当进行分析，并指出正确做法

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• 某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？

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• 某项目招标控制价为 8000 万元， 中标价为 7600 万元。 合同约定工程量超过或减少幅度达到 15%以上时， 综合单价予以调整， 调整系数为 0.95 或 1.05。

  事件 1： 模板工程合同工程量为 2000m3， 综合单价为 45 元/m3， 后因设计变更导致实际工程量变更为 2500m3（该方案事先经过发包人确认）。 事件 2： 因施工过程中， 发生多次变更， 夜间施工

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• 某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价 8000 万元，工期 270 天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议 安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由 A、B 制造单位供货并签订合同，设备暂估价 4200 万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为 277 天，双方每延误工期 1 天，罚款 5000

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