企业为什么会成为反应型组织?
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对于轮胎生产企业来说,汽车生产企业可能会成为本企业的()
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反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织,主要的原因有().
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下列四个选项中,会成为组织变革障碍的是()。
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药品生产企业未按《药品召回管理办法》规定建立药品召回制度、药品质量保证体系与药品不良反应监测系统的会受到什么处罚?
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某企业生产销售的产品种类较多,但每种产品的生产量均不是很大。假设你是企业负责人,你会选择哪种生产布局方式来组织生产物流?为什么?
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下列各项中,会成为组织变革障碍的有()。
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一个企业组织之所以成为反应型组织,其主要原因有()。
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下列各项中,不属于企业选用反应型组织的原因的是()。
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在()情况下,反应系统会触发Ⅰ型终止。
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一个企业组织之所以成为反应型组织,主要的原因包括()。
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尽管苹果电脑产业链中的上下游企业估计也在羡慕、甚至怨恨苹果公司的丰厚利润,但却鲜有企业会公开反对。为什么?因为这些企业知道自己尽管利润不高,但是成为苹果供应商对自己也是有益的事;如果不是成为苹果的供应商,或许还无法赚取目前所拥有的利润。也正是如此,尽管苹果对其供应商有着苛刻的要求,但还是有很多企业趋之若鹜。 如果以下各项为真,最能支持以上观点的是:
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甲准备收购乙公司,发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织,由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫,那么乙公司之所以成为反应型组织,主要的原因应该包括()。
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按因果逻辑来组织的事件都会成为叙事作品中的情节()
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对于()竞争者的企业,它们反应模式难以捉摸,在特定场合可能采取也可能不采取行动,并且无法预料它们将会采取什么行动。
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一个企业组织之所以成为反应型组织,主要的原因包括( )。
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企业任务的陈述又称为企业宗旨的陈述,它揭示了企业要想成为什么样的组织和要服务于哪些顾客这样的远景内容。任务陈述是企业制定战略计划和分配企业资源的()。
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甲公司目前遇到了困境,在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后,甲公司运用反应型战略组织这种方法,下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是()。
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反应型组织结构中采用的企业管理方式是()
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PTSD的情绪和行为方面的反应会导致精神上的痛苦,但不会成为新的事故易感性心理因素。
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人们都说目前已经进入信息社会、知识经济时代。为适应时代的要求,社会各界的学习欲望普遍高涨,企业也在极力地想将自己改造成为学习型组织。一位学者在北方某城市开展的大样本问卷调查结果却显示出这样的结论:企业总经理的受教育程度与企业的经营绩效之间呈现显著的负相关关系。为什么会这样,有人尝试给出了以下四种解释,_______更为科学。
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管理不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种“慢性疾病”。比如,许多公司已停止印发组织结构图了,因为它几乎刚刚出来就会变得过时。在高科技企业,人人都知道。哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果你对混沌理论有一点点认识的话。你会懂得世界既不可知,也不可预测。过去的企业好像一条优哉游哉的豪华游轮.而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的__:只独木舟。这段文字意在说明()。
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下列四个选项中,会成为组织变革障碍的有()
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境外的个人独资企业和合伙企业可能会成为企业所得税法规定的我国非居民企业纳税人,也可能会成为企业所得税法规定的我国居民企业纳税人()
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为什么有限合伙制会成为风险投资机构的主要组织形式?
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