一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）。

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• 你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：（）

  A . 是在诸多项目的基础上进行分摊处理的 B . 仅指直接劳动力成本 C . 仅指项目所需的设备与材料 D . 通常不在项目经理的掌握之中

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• 反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因有（）.

  A . 决策层没有明文表达企业战略 B . 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C . 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D . 在适应外部环境上具有主动灵活性

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• 在独资、合伙和公司这三种企业组织形式中，公司之所以成为典型形态的主要原因是（）

  A . 公司这种组织形式得到法律保护 B . 公司所有权能够转移 C . 公司这种组织形式更有利 D . 公司能够实行管理权与所有者的分离

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• 果蔬非酶褐变不需要氧的参与，是由果蔬组织的成分在加工中自发进行反应引起的褐变，主要包括羰氨型反应、焦糖化反应等。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 越是高明的领导者，越是让自己的组织内部开明、自由、开放，所以深圳万科集团的王石可以在管理企业的同时不耽误自己爬山的爱好，原因无它，他已经建立了一个无障碍的沟通平台，不会把矛盾和问题隐藏起来，随时出现随时消弭。

  A . 正确 B . 错误

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• 金字塔型的企业组织结构存在诸多弊端，主要包括（）。

  A . 层次多，信息传递速度慢 B . 封闭性弱，不能做到权力至上 C . 易出现中层梗阻，使信息、财物流失多 D . 机构庞大，冗员多。

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• 质量改进实际上已经成为每个组织的一个主要目标。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（）。

  A . 决策层没有明文表达企业战略 B . 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C . 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D . 缺乏良好的企业文化

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• 下列各项中，不属于企业选用反应型组织的原因的是（）。

  A . 决策层没有明文表达企业战略 B . 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C . 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D . 反应型组织永远处于不稳定的状态

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• 甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。

  A . 存在的行业不规范 B . 决策层没有明文表达企业战略 C . 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D . 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

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• 报告与沟通的水准将决定企业在何种程度上能够真正成为一个学习型的组织。

  A . 正确 B . 错误

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• 根据巴尼的观点，组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源，是因为（）。

  A . 人力资源具有边际报酬递减性 B . 人力资源可以被其他资源代替 C . 高能力的劳动者是稀有资源 D . 优秀企业的人力资源管理很容易被模仿

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• 一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（ ）。

  A . 缺乏效率性，很难获得最大利润 B . 决策层没有明文表达企业战略 C . 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 D . 只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

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• 任何一项社会制度的产生都有深刻的社会经济背景及原因，员工福利制度也不例外，也是历史发展到一定阶段的产物，其社会经济背景以及原因包括（）。 ①缓解劳工来源紧缺是员工福利产生的一个重要原因 ②工会组织的成立有力地推动了员工福利制度的发展 ③企业理念演变使员工福利逐渐成为人力资源管理的主要内容 ④政府调控中使用员工福利工具的推动作用及税收优惠等法律政策的作用

  A . ①②③ B . ①③④ C . ②③④ D . ①②③④

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• 美国苹果公司之所以能战胜诸多竞争对手，成为全球市值最大的公司，其中成功的原因主要包括（）。

  A、苹果公司拥有成熟的专利战略 B、苹果公司创始人乔布斯拥有强大的个人魅力 C、苹果公司的“烂苹果”商标具有丰富的想象力 D、苹果公司的系列产品设计美观、操作便利,消费者愿意买单

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• 企业为什么会成为反应型组织？

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• 甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。

  A . 决策层没有明文表达企业战略 B . 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构 C . 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化 D . 工资待遇水平偏低

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• 股份有限公司已成为现代大企业的主要组织形式，但这种形式也存在一定不足之处，其中不包括（）

  A . 成立和歇业法定程序复杂 B . 不利于保守经营秘密 C . 若处理不好代理关系则成本会很高 D . 董事会承担主要风险

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• 反应型组织结构中采用的企业管理方式是（）

  A . 目标管理 B . 长期计划管理 C . 战略计划管理 D . 风险经营管理

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• 领导活动是帮助一个企业转变成为一个学习型组织的唯一手段。

  A . 正确 B . 错误

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• 美国苹果公司之所以能战胜诸多竞争对手，成为全球市值最大的公司，其中成功的原因主要包括：（ ）。

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• 美国苹果公司之所以能战胜诸多竞争对手，成为全球市值最大的公司，其中成功的原因主要包括：（ ）。

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• 美国苹果公司之所以能战胜诸多竞争对手，成为全球市值最大的公司，其中成功的原因主要包括（）

  A．苹果公司拥有成熟的专利战略 B．苹果公司创始人乔布斯拥有强大的个人魅力 C．苹果公司的“烂苹果”商标具有丰富的想象力 D．苹果公司的系列产品设计美观、操作便利，消费者愿意买单

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• 组织承诺研究之所以引起人们的关注是因为组织承诺能够反应雇员与企业之间的心理契约，它对员工的离职率和缺勤率具有较好的（)。

  A．反馈 B．反映 C．价值 D．预测能力

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