某厂为降低成本，提高产品的价格竞争力，采用河水对原料进行前处理，对否？（）

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• 日本跨国公司以汽车和电子产品为先导，由“产在日本，卖在欧洲”，逐步转向“产在欧美，卖在欧美”，加强在国外市场的竞争。20世纪90年代后，又迅速增加对东南亚等邻近发展中国家的直接投资，以降低成本，提高产品竞争力，逐步抢占东南亚市场。日本跨国公司抢占国际市场的根本目的是（）

  A . 推动世界经济的发展 B . 实现自己最大利益 C . 瓜分世界市场 D . 承受国际市场竞争压力

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• 某厂生产某种产品，上年实际单位成本1000元，本年度计划规定单位成本降低5%，而实际单位成本降低了8%，同时，计划规定该厂本年劳动生产率比上年提高10%，而实际提高了15%。请回答：单位成本计划完成程度为（）。

  A . A.160%，超额60%完成计划 B . 96.84%，没完成计划 C . 96.84%.超额2.16%完成计划 D . 96.84%，超额3.16%完成计划

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• 在市场对产品价格极为敏感、企业的生产成本和经营费用会随生产经营的增加而向下降，低价不会引起实际和潜在的竞争，企业宜对此产品采用（）

  A . 撇脂定价 B . 渗透定价 C . 中间定价 D . 理解价值定价

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• 某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是（）。

  A . 导入期 B . 成熟期 C . 成长期 D . 衰退期

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• 施乐公司就是最早采用该方法的企业之一，该公司在面临严重的竞争压力和财务危机的情况下，采取了（），很快扭转了被动的局面，不仅重新获得了较高的市场份额，而且降低了生产成本，提高了产品质量。

  A . 服务蓝图技巧 B . 营销诊断法 C . 服务标准跟进法 D . 经济效益分析

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• 努力降低电力成本、理顺价格形成机制，逐步打破垄断、有序放开竞争性业务，实现供应多元化，调整产业结构，提升技术水平、控制能源消费总量，提高能源利用效率、提高安全可靠性，促进（）、促进（）。

  A . 公平交易 B . 公平竞争 C . 节能降耗 D . 节能环保

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• 20世纪90年代后，日本迅速增加对东南亚等邻近发展中国家的直接投资，以降低成本提高产品竞争力，并抢占东南亚市场，这说明当代世界市场（）

  A . 国际贸易方式多样化 B . 市场竞争激烈化 C . 区域集团化趋势加强 D . 商品结构复杂化

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• 如果企业目标是提高市场占有率，那么当竞争者降低产品价格时它一般的反应为（）。

  A . 加大广告宣传力度 B . 同步降价 C . 推出更低价的新产品 D . 维持原价

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• 努力降低产品生产和分销成本，从而使自己的产品价格低于竞争者的价格，以迅速扩大销量提高市场份额，成为市场主导者。这种竞争性定位战略是（）。

  A . A、总成本领先战略 B . B、差异战略 C . C、分散战略 D . D、焦点战略

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• 在市场对产品价格极为敏感，企业的生产成本和经营费用会随着生产经营的增加而下降，降价不会引起实际和潜在的竞争，企业宜对此产品采用（）。

  A . 撇脂定价 B . 渗透定价 C . 中间定价 D . 理解价值定价

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• 垄断竞争理论认为，企业可以通过迎合消费者品味上的差异，在某种程度上降低竞争对企业所造成的影响。差异策略使其他企业的产品不能完美地替代本企业的产品。形成差异是要花钱的，使用差异策略的企业要提高产品价格来弥补其较高的生产成本。然而，即使采用差异策略的成本较高，处于寡头垄断市场中的企业，仍然可以通过提高产品的价格来赚取高额利润。 对这段文字的主旨概括最准确的是（ ）

  A . 垄断竞争会对企业有很大影响 B . 企业通过提高价格来弥补生产成本 C . 垄断企业可通过差异策略获得利润 D . 差异策略难以提高企业竞争力

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• 某厂生产某种产品，上年实际单位成本1000元，本年度计划规定单位成本降低5%，而实际单位成本降低了8%，同时，计划规定该厂本年劳动生产率比上年提高10%，而实际提高了15%。请回答：劳动生产率计划完成程度为（）。

  A . A.104.5%，超额4.5%完成计划 B . 150%，超额50%完成计划 C . 94%，没完成计划 D . 94%，超额6%完成计划

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• 价格变动影响企业的生产和经营。面对商品降价，企业必须努力提高劳动生产率。这样做的经济意义是（）。 ①降低社会必要劳动时间，获得竞争优势 ②降低个别劳动时间，获得竞争优势 ③提高单位商品的价值量，做到以质取胜 ④提高产品降价空间

  A . ②④ B . ②③ C . ①③ D . ①④

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• 在市场对产品价格极为敏感、企业的生产成本和经营费用会随着生产经营的增加而下降，低价不会引起实际和潜在的竞争，企业宜对此产品采用（）

  A .  撇脂定价 B .  渗透定价 C .  中间定价 D .  理解价值定价

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• 甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。

  A . 通过差异化手段与竞争对手竞争 B . 通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C . 采用限制进入定价手段形成进入障碍 D . 利用成本优势抵御产业替代品的威胁

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• 消费者对价格敏感，生产与销售成本低，竞争者易进入，商品差异性小的新产品定价，应采用()

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• 若企业产品处于市场竞争非常激烈的时期，则很难通过降低成本费用提高销售利润率来提高总资产收益率，这就要求企业提高现有资产的利用效率。

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• 21、在产品生命周期的介绍期，市场容量很大，消费者对这种产品不熟悉，但对价格非常敏感，潜在竞争激烈，企业随着生产规模的扩大可以降低单位生产成本的情况下，适宜采用的市场营销策略是

  A．快速撇脂策略 B．缓慢撇脂策略 C．快速渗透策略 D．缓慢渗透战略

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• 某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从该产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。塞些信息说明了某产品所处的生命周期是（）。

  A.导人期 B.成熟期 C.研发期 D.衰退期

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• 甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业 7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得 3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到 50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正

  A．通过差异化手段与竞争对手竞争 B．通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C．采用限制进入定价手段形成进入障碍 D．利用成本优势抵御产业替代品的威胁

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• 金融科技的采用可以使产品的运作效率提高、成本降低、传递更广等，提高服务质量和管理资费等方面的竞争力。（)

  是 否

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• 某厂生产某种产品，上年实际单位成本1000元，本年度计划规定单位成本降低5%，而实际单位成本降低了8%，同时，计划规定该厂本年劳动生产率比上年提高10%，而实际提高了15%。请回答：劳动生产率计划完成程度为（）

  A．104.5%，超额4.5%完成计划 B．150%，超额50%完成计划 C．94%，没完成计划 D．94%，超额6%完成计划

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• 某品牌的新型插座产品中包含防雷击部件，在电器遭到雷击后能保证所连接电器不受损害，有人提出，应将这种部件作为标准配件安装到该品牌所有的插座产品中；另有人认为这么做会提高产品成本，降低其在行业内的价格竞争优势，且国内行业标准并没有强制要求产品加入防雷部件，故没有必要加装防雷击部件。以下哪项如果为真，最能削弱上述反对意见（）

  A．越来越多的其它品牌的插座也开始加入了防雷部件 B．调查显示大多数消费者对其电路遭受雷击并不感到担忧 C．在家电遭受雷击的已知案例中，使用了该新型插座的家电都没有受损 D．在即将发布的国家标准中，强制要求所有插座产品都包含防雷击部件

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• 28、当一国技术、环境标准高于他国或多边环境保护规制时，该国的“适应性成本”将被迫提高，并因而降低产品及服务的出口竞争力。（）

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