与企业相助的可能性小，但对企业组成威胁的可能性大的群体（)。
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战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
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所谓环境威胁，是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，企业对那些严得性大且可能性大的威胁应制定应变对策，一般有（）等选择。
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顾客与服务企业的很多重大冲突都是由于服务企业在开始阶段没解决好一些小问题而逐步升级造成的。因此，服务企业应该尽可能地授权一线员工，在第一时间把问题解决好。
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用威胁一机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有()。
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对于()的企业，可能会在某方面反应强烈，但对其他方面不予理会。
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企业对所面临的主要威胁有以下几种可能的对策（）。
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所谓环境威胁，是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，企业对那些严得性大且可能性大的威胁应制定应变对策，一般有（）等选择。
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结合实际论述餐饮企业应从哪些方面有效识别可能面临的威胁。
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病毒的袭击、（）等也会给企业的采购资金安全带来隐患，都有可能使企业存放在银行账户的资金受到威胁。
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危机的（）体现在危机可能严重威胁企业的未来发展。
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通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。这样就可能有四种结果（）。
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价值工程寻求的是（）与成本之间最佳的对应配比，以尽可能小的代价取得尽可能大的经济效益与社会效益
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用威胁机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有（）。
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“青蛙现象”启示我们，一个企业在发生巨变时往往会立刻作出反映，但对缓慢变化的事件往往视而不见、麻木不仁，而恰恰是这种缓慢而来的致命威胁，导致企业的最终破产。
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（）根据关于企业并购成因的“价值低估论”，当托宾比率（即企业股票市场价格总额与企业重置成本之比）Ｑ＞１时，形成并购的可能性小；而当Ｑ〈１时，形成并购的可能性较大。
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由于旅游企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有过多的机会，此时企业一般会采取（）。
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面对推销环境可能给推销环境形成的威胁，企业可以采取（）去适应环境的变化
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长江公司的组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。则长江公司的纵向分工组织结构最有可能是（ ）。
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B的组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。则B公司的纵向分工组织结构最有可能是（）。
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危机的()体现在危机可能严重威胁企业的未来发展。
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用威胁一机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有（）。
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在企业微信客户管理中，客户群—可查看并管理成员的客户群聊、但对离职成员管理的群聊不能进行分配。（）
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针对企业存在各种可能的困扰、威胁，采取不同的优化、改造、改善、预防措施。这属于企业诊断目的中“如何成长”的范畴。
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从环境因素给企业带来的威胁和机会看，可将企业分为（)，即机会小而威胁大的企业。
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