在诂价品牌组合时，波士顽矩阵的两个诂价维度为（）和
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波士顿矩阵中，市场相对份额高，市场增长率高的品牌是（）。
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波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）。
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波士顿矩阵中，四个分别代表公司品牌的四种类型，包括：（）。
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波士顿矩阵分析法中，在正常情况下卷烟品牌要经历哪些过程？
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波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。
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波士顿矩阵的两个评价维度为：（）。
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波士顿矩阵的评价维度是（）。
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波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。
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波士顿矩阵中，一般要被清除出品牌组合的是（）。
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波士顿矩阵用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，该矩阵的两个关键指标是()
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简述如何运用波士顿矩阵法分析和调整产品组合。
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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
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波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率低的品牌是（）。
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波士顿矩阵中，市场相对份额高，市场增长率低的品牌是（）。
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波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的（），来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。
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波士顿矩阵是一个二维矩阵，其基本思想是：市场份额（）或者市场增长（）的品牌对公司最为有利。
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波士顿矩阵适用于分析某种组合中各个（）在组合中的位置。
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波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率高的品牌是（）。
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品牌资产可以分解为产品物理属性和非物理属性两个维度。（）
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波士顿矩阵的基本思想是（）的品牌对公司最为有利。
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对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
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根据波士顿矩阵对品牌组合的评价，（）是企业资源主要投入的品牌。
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波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
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产品组合优化的波士顿矩阵四个象限指的是（）
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