根据波士顿矩阵对品牌组合的评价，（）是企业资源主要投入的品牌。
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波士顿矩阵中，市场相对份额高，市场增长率高的品牌是（）。
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波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）。
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波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。
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波士顿矩阵适用于分析某种组合中（）在组合中的位置，因此，也适用于（）的评价分析。
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波士顿矩阵用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，该矩阵的两个关键指标是()
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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
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波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率低的品牌是（）。
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品牌组合管理是指对企业销售或经营的品牌组合进行（），从而实现品牌资源的（）和企业竞争力的提升。
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用波士顿矩阵评价法对产品进行评价，所采用的指标是（）
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波士顿矩阵中，市场相对份额高，市场增长率低的品牌是（）。
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波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的（），来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。
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波士顿矩阵是一个二维矩阵，其基本思想是：市场份额（）或者市场增长（）的品牌对公司最为有利。
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在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量技资的业务是（）
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波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率高的品牌是（）。
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波士顿矩阵的基本思想是（）的品牌对公司最为有利。
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根据战略经营领域（SBA）结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在（）。
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对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
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根据品牌-产品矩阵，可以对品牌战略的（）做出评价。
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波士顿矩阵法是根据（ ）对产品评价的方法
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波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
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根据SWOT分析矩阵,对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是（）
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【单选题】波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）
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【判断题】波士顿矩阵法的应用可以提高企业管理人员的战略决策能力，使企业可以及时调整业务投资组合。（）
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根据波士顿矩阵，组织在考虑如何将拥有的资源在各种业务或事业部中进行有效分配时，一般考虑的因素有（）
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