薪酬水平对外具有竞争性的企业，其薪酬水平应比行业平均薪酬水平高（）。
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T企业在确定本企业薪酬水平时通常会密切关注其竞争对手支付状况，其薪酬水平既不低于竞争对手，也不高于竞争对手，在薪酬构成方面，T企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，则T企业的竞争战略是（）
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当员工的薪酬水平比企业平均薪酬水平高时，比较比率是（）。
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（）薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。
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一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高（）
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薪酬水平定位的()，是指企业发放的报酬高于市场平均工资水平
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将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是（）。
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市场是影响企业薪酬体系设计的重要因素，具体包括稀缺程度、管理水平、市场薪酬水平和竞争对手行为。
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影响企业薪酬水平，进而影响外部竞争力的因素不包括()。
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强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力的薪酬策略是（）。
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只有（），才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系
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薪酬的外部竞争性，实际上是指一家企业的薪酬水平的高低。
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工资水平对外具有竟争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（）
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企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（）
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某寿险公司A岗位长期空岗，经过调查发现该岗位职位说明书未对任职要求明确说明，同时工作内容与B岗位重复，此外提供的薪酬水平远远低于行业平均水平。对此，人力资源管理部门对A岗位进行职位分析，重新明确工作内容、任职要求、薪酬待遇等关键信息后，A岗位人员很快到位。这反映了职位分析具有的作用是（）。
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薪酬定位的三种基本形式：（）、追随型企业的薪酬水平与市场平均薪酬水平基本相当的滞后性、企业的薪酬水平落后于市场平均薪酬水平。
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在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是（）
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薪酬水平的外部竞争性主要是将一个组织所有员工的平均薪酬水平与另外一个组织全体员工的平均薪酬水平相互比较出来的。
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确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度，对内要做到公正性，对外做到竞争性，所以企业必须进行()
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甲企业平均薪酬水平比乙企业高，那么甲企业的薪酬外部竞争性比乙企业（）
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在一般情况下，企业员工的薪酬水平应该比行业的平均水平高15％，这样既不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。这反映的是薪酬制度设计的（）
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某公司采取的薪酬策略是根据市场上平均薪酬水平来确定本企业的薪酬，使本企业能够保留一定吸引、激励和留住员工的能力，这种薪酬策略称为（)。
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薪酬水平是企业中各职位、部门以及整个企业的（)水平，它决定了企业薪酬的外部竞争力。
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根据企业薪酬水平与外部竞争对手的差异，（)属于薪酬的水平策略。
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企业员工人数的多少对组织的整体薪酬支出水平影响（)，当员工人数增加或流动比较频繁时，组织的平均薪酬水平可能会随之降低。
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