PMC承包模式适用的项目具有（）特点和条件。

相似题目

• 工程项目发承包模式中CM承包模式的特点体现在（）。

  A . 合同价更合理 B . 采用快速路径法施工 C . 有高层管理者参与 D . 采用成本加酬金方式 E . 信息资源对参与各方公开

  查看最佳答案

• 工程项目发包模式中CM承包模式的特点体现在()。

  A . 合同价更合理 B . 采用快速路径法施工 C . 有高层管理者参与 D . 采用成本加酬金方式 E . 信息资源对参与各方公开

  查看最佳答案

• 项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

  A . 主持或参与项目的可行性研究论证 B . 提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C . 为项目的决策、立项提供相关服务工作 D . 代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 E . 配合建设项目业主进行生产准备

  查看最佳答案

• 理模式中更适用于工程总承包项目的是（）。

  A、 设计主导管理模式 B、施工主导管理模式 C、业主自主管理模式 D、咨询辅助管理模式

  查看最佳答案

• 项目总承包模式具有的优点是（）。

  A . 合同关系简单 B . 合同管理难度小 C . 合同价格低 D . 有利于质量控制

  查看最佳答案

• 下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。

  A . A．项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 B . B．采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 C . C．与项目管理承包人的管理责任边界清晰 D . D．项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系

  查看最佳答案

• PMC模式主要应用于以下哪些项目中（）

  A . A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目 B . B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目 C . C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目 D . D.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目 E . E.业主追求项目最佳目标的项目

  查看最佳答案

• 实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，包括()。

  A . 有利于进度控制 B . 有利于缩短工期 C . 有利于组织与协调 D . 合同管理工作量比较大 E . 有利于投资控制

  查看最佳答案

• 在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业的项目管理咨询公司协助进行管理，其中不包括（）。

  A . 协助招标、评标、签订合同 B . 施工阶段的管理 C . 协助编制建设大纲和功能描述书 D . 设计阶段的管理

  查看最佳答案

• 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说优点包括（）。

  A . 可以加快进度 B . 有利于控制投资 C . 有利于合同管理 D . 有利于组织与协调 E . 设计单位减少工作量

  查看最佳答案

• 关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。

  A . 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B . 不利于投资控制 C . 开工日期不可能太早，建设周期会较长 D . 与平行发包模式相比，组织协调工作量大

  查看最佳答案

• 工程项目平行承包模式的特点不包括（）。

  A . 有利于业主择优选定承包商 B . 有利于控制工程质量 C . 对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高 D . 组织管理和协调工作量大

  查看最佳答案

• PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

  A . 勘察单位 B . 设计单位 C . 施工单位 D . 供货单位 E . 实施单位

  查看最佳答案

• 某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。

  A . A．项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人 B . B．项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位 C . C．项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同 D . D．项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同

  查看最佳答案

• EPC总承包管理的显著特点：EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式；业主所承担的风险大大降低；EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件；（）；EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。

  A . EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价； B . 可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。 C . 用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。 D . EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。

  查看最佳答案

• 采用PMC模式运作的工程建设项目通常具有（）等特点。

  A . A．规模大 B . B．管理责任边界清晰 C . C．责任风险小 D . D．技术含量高 E . E．对工程施工质量的控制影响力高

  查看最佳答案

• PMC承包商在项目策划决策阶段的主要工作内容之一是（）。

  A . A.审批项目可行性研究报告 B . B.编制项目筹资计划 C . C.审批项目建议书 D . D.与商业银行签订贷款协议

  查看最佳答案

• （2009年真题)项目管理承包模式（PMC)是一种（）模式。

  (2009年真题)项目管理承包模式(PMC)是一种（）模式。 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2634001-2637000/42f02fc34db283ad1437d33b0644ffea.gif' />

  查看最佳答案

• 关于工程建设项目传统管理模式的说法，错误的是（）。 A．业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同 B．该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长 C．国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式 D．该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况

  查看最佳答案

• PMC模式下， 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（）

  A．进行设计管理，协调有关技术条件 B．完成项目总体中某些部分的详细设计 C．组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略 D．实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务

  查看最佳答案

• PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（）

  A．项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高 B．项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低 C．项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高 D．项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中

  查看最佳答案

• 工程总承包模式具有（）的特点

  A．有利于缩短建设工期 B．便于较早确定工程造价 C．有利于控制工程质量 D．工程项目责任主体单一 E．可减轻建设单位经济负担

  查看最佳答案

• 当采用工程总承包合同模式的，应符合住建部和国家发改委发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中规定的条件，采取有效措施控制各项风险。（)

  是 否

  查看最佳答案