项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

相似题目

• 房地产开发项目前期策划的（）可以避免前期策划过程中的理想化、模式化、主观化和一般化。

  A . 实操性 B . 针对性 C . 差异性 D . 整体性

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• 前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。

  A . 正确 B . 错误

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• 下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。

  A . A．项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 B . B．采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 C . C．与项目管理承包人的管理责任边界清晰 D . D．项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系

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• 某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列部门属于项目公司职能部门的是（）。

  A . 设计部 B . 安质部 C . 物设部 D . 试验室 E . 计合部 F . 总监办

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• 建设项目工程总承包方的工作中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。

  A . 启动 B . 初始 C . 设计 D . 施工

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• PMC承包模式适用的项目具有（）特点和条件。

  A . 项目投资大，工艺技术复杂，业主对这些工艺不熟悉，自身管理能力不足，或管理成本太大 B . 项目的一体化程度高，设计、采购、施工、试运行等方面交叉且关系密切，采购工作量大，周期长，费用节省空间大 C . 项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，且要求项目包含的不确定工作不能太多 D . 业主可能由多个大公司组成具有不同的文化背景，并可能有政府的参与 E . 减轻政府财政负担，减少了政府主权借债和还本付息的重任

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• PMC模式主要应用于以下哪些项目中（）

  A . A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目 B . B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目 C . C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目 D . D.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目 E . E.业主追求项目最佳目标的项目

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• 业主项目部第一次安全大检查、第一次工地例会暨安全例会应在（）组织进行，例会应在检查之后举行，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，核查项目安全开工条件。

  A . A、施工单位投标前 B . B、施工单位中标后 C . C、签订合同前 D . D、开工前

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• （）适用于包括政府投资项目在内的各类工程项目的建设。与代建制不同的是，该模式中的项目管理承包方一般要与各分包单位签订合同。

  A . 承建者管理模式 B . 投资者自主管理模式 C . 项目管理承包模式 D . 委托管理模式

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• PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要工作不包括（）。

  A . 主持或参与项目的可行性研究论证 B . 为项目的决策、立项提供相关服务工作 C . 编制建设项目管理总体方案 D . 编制建设项目总承包单位

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• 某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于总承包部管理职能的是（）。

  A . 负责征地拆迁 B . 各分部的成本管控 C . 负责三级技术交底 D . 编制深基坑安全专项方案 E . 对各分部质量管理进行考核 F . 编制项目融资方案

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• PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

  A . 勘察单位 B . 设计单位 C . 施工单位 D . 供货单位 E . 实施单位

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• 某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于项目前期策划第一阶段内容的是（）。

  A . 征拆计划 B . 施工组织机构 C . 物资设备采购及管理 D . 工期计划 E . 成本管控 F . 财税管理

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• 某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。

  A . A．项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人 B . B．项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位 C . C．项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同 D . D．项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同

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• PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

  A . 主持或参与项目的可行性研究论证 B . 为项目的决策、立项提供相关服务工作 C . 代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 D . 提出项目统一遵循的标准、规范和规定 E . 提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

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• 项目的前期策划阶段是指（）到（）这一时期。

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• PMC承包商在项目策划决策阶段的主要工作内容之一是（）。

  A . A.审批项目可行性研究报告 B . B.编制项目筹资计划 C . C.审批项目建议书 D . D.与商业银行签订贷款协议

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• 项目策划书的撰写和项目方案的实施则离不开前期什么阶段的充分调研和准备？

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• 城市轨道交通项目生命周期设计是在项目前期策划阶段就已确定。

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• 方案策划阶段至关重要的为前期市场调研和项目可行性分析两个阶段。（ ）

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• 在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是（)的工作成果。A．业主B．承包商C．咨询工程

  在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是()的工作成果。 A．业主 B．承包商 C．咨询工程师 D．项目经理

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• （2009年真题)项目管理承包模式（PMC)是一种（）模式。

  (2009年真题)项目管理承包模式(PMC)是一种（）模式。 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2634001-2637000/42f02fc34db283ad1437d33b0644ffea.gif' />

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• PMC模式下， 项目管理承包商在项目前期阶段工作内容是指（）

  A．进行设计管理，协调有关技术条件 B．完成项目总体中某些部分的详细设计 C．组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略 D．实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务

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• PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（）

  A．项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高 B．项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低 C．项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高 D．项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中

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