赶工一个任务时，你应该关注：（）

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• 你认为我国在人口战略上应该重点关注和解决哪些问题？

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• 为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

  A . A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 B . B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本 C . C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间 D . D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

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• 当你认为一个过程推动控制时，你应该首先：（）。

  A . A、调整过程 B . B、修正产品，找出消除起因的方法， C . C、找出特殊起因 D . D、找出特殊起因，如果产品超出规范限制，则修正产品

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• Certkiller.COM有一个Active Directory域组成的网络。 Windows Server 2008是安装在网络中的所有域控制器。你被指示要捕获所有从所有域控制器的复制错误到一个中心位置。来实现这个任务，你应该怎么做呢（）

  A . 启动Active Directory的诊断数据收集器集 B . 设定事件日志订阅和配置 C . 启动系统的性能数据收集器集 D . 创建一个新的网络监视器捕获

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• 当生产任务赶工同安全生产发生矛盾时，应服从施工进度。

  A . 正确 B . 错误

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• Certkiller.COM有一个服务器，运行AD LDS实例。你必须在AD LDS应用程序目录分区中创建新的组织单位。应该 你来实现这个任务吗（）

  A . 通过访问“ADSI编辑”管理单元中创建的AD LDS应用程序目录分区的组织单位 B . 执行DSMOD的OU

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• Certkiller.COM有一个Active Directory林中。还有一个主要的办公分支机构，并在两个不同的位置。这两个位置有一个组织单位。 Certkiller已指示你要确保分支机构的管理员能够创建和应用的GPO只有各自的组织单位。你应该执行哪两个动作来实现这一任务呢（）

  A . 添加在标签设置管理的每个组织单位的分支机构管理员。 B . 分支机构的管理员用户帐户中添加组策略创建者所有者组 C . 执行控制委派向导，并委托其分支组织单位的GPO链接的分支管理员有权 D . 执行控制委派向导和委托权域的GPO链接到分支办公室管理员

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• 在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了：（）

  A . 项目分包给外部供应商 B . 制定其他备选方案 C . 分配应急储备 D . 改变项目范围

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• 假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）

  A . 项目进度将缩短两周 B . 非关键路径上的浮动会增加 C . 赶工之后会出现一个新的关键路径 D . 以上都是

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• 在对一项任务赶工时你应关注（）

  A . 尽可能多的其它任务 B . 非关键任务 C . 促进关键路径上任务的实施 D . 通过降低成本来促进项目的实施

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• 一个活动的乐观估算10天，悲观估算为16天，最可能为13天，如果你要求±6个西格玛的把握，这一任务的估算应该是：（）

  A . 10—16天 B . 7—19天 C . 12—14天 D . 11-15天

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• 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）

  A . 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B . 对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C . 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D . 使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

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• 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）

  A . A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B . B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C . C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D . D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

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• Certkiller.COM有一个Active Directory域。在Active Directory中的所有服务器运行Windows Server 2008。 Certkiller。COM运行的企业根证书颁发机构（CA）。你必须确保只有管理员可以签署代码。你应该执行哪两个任务来实现这一任务呢（）

  A . 更改本地计算机策略的企业根CA仅允许管理员管理受信任的发布。 B . 发布的代码签名模板 C . 更改模板的安全设置，只允许管理员请求代码签名证书 D . 管理员之间分发代码签名模板，并要求他们将其添加到信任同行证书。

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• 你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。

  A . 保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验 B . 应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件 C . 保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义 D . 应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

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• 一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。

  A . 公司项目管理委员会 B . 客户 C . 项目经理和管理层 D . 项目经理和小组C的领导

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• 根据上示表格，如果项目有三个月的负时差，哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度？（）https://assets.asklib.com/psource/2016011015595575239.jpg

  A . 任务M、O、P B . 任务N和O C . 任务Q D . 任务N和P

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• 当你决定要应聘一个公司的某个职位时，你应该提前关注和了解的公司的相关信息是（ ）①公司的规模、历史、经营状态；②公司声誉；③产品或提供服务的范围；④管理阶层的风格；⑤是本地公司还是国际机构？

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• 当你决定要应聘一个公司的某个职位时，你应该提前关注和了解的公司的相关信息是（1）公司的规模、历史、经营状态（2）声誉（行业内外人对它的印象）（3）创造的产品或提供服务的范围（4）管理阶层的风格，是积极的、有冲劲的？还是保守的？（5）是本地公司还是国际机构？

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• 一个项目由几个小组协作完成。小组C过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与(44)沟通。

  A．公司项目管理委员会 B．客户 C．项目经理和管理层 D．项目经理和小组C的领导

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• Certkiller.COM有一个ActiveDirectory林中。你想要一个独立的服务器上安装企业证书颁发机构（CA）。当您尝试添加ActiveDirectory证书服务（ADCS）的作用，你会发现，企业CA选项不可用。您已安装ADCS作为一个企业CA的作用。首先你应该怎么做来实现这一任务呢（）

  A．添加ActiveDirectory证书服务（ADCS）的作用。 B．添加Web服务器（IIS）角色和ADLDS的作用。 C．添加DNS服务器的作用。 D．将服务器加入到域。

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• 某修路队抢修一段公路，原汁划36天可以完成任务，为了赶工程进度，开工时又调来一个修路队，结果实际每天比计划多抢修200米，只用了20天就完成了任务。这段公路长多少米？（）

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• 你正在管理一个高档小区的建设施工项目。业主关注按时完工， 以赶在销售的黄金期到来时启动销售，并向你承诺了一笔丰厚的奖励。但是你的一个负责室内装修的分包商以人力资源成本上升，要求增加合同价格，否则将考虑停工。而工地旁边的小区居民已经就新建项目噪音扰民的问题多次到工地抗议。对于这个项目，你应该（）

  A．找到合适的方法解决有关各方的不同意见 B．谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息 C．只按照施工要求建设住宅，不理会其他的抱怨 D．在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑

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