竞争强度分析主要包括；内部竞争，购买者权力，供应商，（），替代品等组成

相似题目

• 迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品

  A . 潜在进入者 B . 追随者 C . 互补产品 D . 模仿者

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• 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）

  A . 现有竞争者的力量 B . 政府的力量 C . 替代品的力量 D . 潜在竞争者的力量 E . 互补产品的力量

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• 业务尽职调查内容主要包括（ ）。 Ⅰ.业务内容，即企业基本情况、管理团队、产品/服务、市场、发展战略、融资运用、风险分析 Ⅱ.历史沿革，即了解标的企业从设立到调查时点的股权变更以及相关的工商变更情况 Ⅲ.主要股东/实际控制人/团队，即调查控股股东/实际控制人的背景 Ⅳ.行业因素，即行业发展的总体方向、市场容量、监管政策、准人门槛、竞争态势以及利润水平等情况。客户、供应商和竞争对手

  A . Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ B . Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ C . Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ D . Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

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• 供应（）的特征是多种可用的供应货源，供应商之间的竞争程度高，随机购买，竞争性投标。

  A . 松散型关系 B . 合作型关系 C . 密切协作型关系 D . 战略伙伴关系

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• “同行业竞争者、潜在的新加入的竞争者、替代产品、购买者和供应商”是决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期内在吸引力，这是()

  A . 波特理论 B . 5Cs系统 C . 5Ps亚当•斯密理论 D . SWOT分析方法

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• 企业在分析市场竞争强度的时候，主要应该分析的因素有（），（）和（）。

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• 某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店位于大学附近，价格合理，很受大学生的喜爱，而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料可知，该店主要进行的分析包括（）。

  A . 过程系统分析 B . 功能分析 C . 资源分析 D . 市场分析

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• 企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）

  A、迈克尔•波特 B、安索夫 C、明茨伯格 D、加里•哈梅尔

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• 商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析，行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括()。

  A . 企业所在国家或地区的产业政策 B . 企业所在国家或地区的国民收入及其变化情况 C . 企业所在国家或地区的税收政策 D . 企业竞争对手的战略 E . 企业所在国家或地区的人口年龄构成及性别比例

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• 哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素，主要有行业内现有竞争对手、供应商、客户、替代品生产者以及（）

  A . 市场规模 B . 资金投入 C . 政治环境 D . 潜在竞争者

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• 企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。

  A . 购买产品完全标准化 B . 购买量很大 C . 卖方竞争激烈 D . 购买者总数少 E . 购买者有能力后向一体化

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• 五力分析法中的五种竞争力包括（）、购买者议价能力和供应者议价能力。

  A . A、新加入者的威胁 B . B、社会公众 C . C、现有企业竞争 D . D、替代品接近程度

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• 微观环境分析包括对企业自身、供应商、替代品、竞争者、客户和潜在进入者6个方面的分析。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店位于大学附近，价格合理，很受大学生的喜爱，而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析包括()

  A . 过程系统分析 B . 功能分析 C . 资源分析 D . 市场分析

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• 企业微观环境分析包括产业竞争环境、股东、顾客、供应商等。

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• 企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。

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• 对潜在的新进入者、购买者、替代品的其他企业、供应商和同业竞争的程度进行调查和分析的方法,称之为_______。

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• 44．影响行业竞争结构及竞争强度的主要因素不包括( ) 。

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• 商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析、行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括()。【2008年真题】

  A．企业所在国家或地区的产业政策 B．企业所在国家或地区国民收入及其变化情况 C．企业所在国家或地区的税收政策 D．企业竞争对手的战略 E．企业所在国家或地区人口年龄构成及性别比例

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• 竞争强度分析主要包括;内部竞争,购买者权力,供应商,（）,替代品等组成

  A.投资者 B.进入者 C.投机者 D.维护者

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• 行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）

  A．由于激烈行业竞争，大量的供应商退出市场 B．大供应商 VS. 小买家 C．买方可以大量采购商品 D．买方对于企业进行分析

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• 迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商

  A．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ B．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ C．Ⅰ、Ⅱ D．Ⅲ、Ⅳ

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• 44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。

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