对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括（）
相似题目
-
国家机关、社会团体、企业事业单位和基层（），应当组织所属人员学习和掌握必要的国防知识与技能.
-
企业采取（）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划。
-
所有实行独立核算的国家机关、社会团体、公司、企业、事业和其他组织都必须遵循的要求包括（）。
-
以下哪项不会对于组织高层管理人员的薪酬战略产生影响（）
-
（ ）是企业高层管理人员充分了解情况，掌握管理实际进程的工具。
-
机关、团体、企业事业单位和其他组织的档案机构或者档案工作人员，负责保管本单位的档案，并对（）实行监督和指导。
-
对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。
-
高端客户，指资金充裕、信誉很好、回款及时的企事业单位或者是大企业的高层管理人员。 下列属于高端客户的是：
-
战略管理的特点：战略管理具有全局性，战略管理的主体是企业的高层管理人员，战略管理涉及企业大量资源的配置问题，战略管理从时间来说具有长远性，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素（）。
-
高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。
-
对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
-
概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么？
-
管理人员需要具备多种技能。对于高层管理人员来说，需要具备的技能按其重要程度从高到低的排列顺序为：
-
对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等．越是处于高层的管理人员；其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列_________．
-
对于管理人员来说，一般需具有多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能。越是处于高层管理人员，其对以下概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按()顺序排列。
-
对于管理人员来说，一般需要具备的根本技能有概念技能、人际技能和技术技能。对于高层管理人员，这三种技能的排序应该是（）。
-
对组织经营战略了解最深刻的应当是组织的最高领导人员，一般来说，他们要比组织的中、下层管理人员及一般员工掌握的信息多、因此战略实施应当遵循（）
-
不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三
-
不同的战略对组织设计存在不同的影响，某公司的高层管理人员由营销、研究开发专家构成该公司实行的战略是（）
-
一般来说，越是处于高层的管理人员，越需要制定全局性的决策，所做的决策影响范围越广，影响期限越长。因此，他们需要更多地掌握（）技能
-
高层管理人员必须对组织活动的各个方面有所了解。（)
-
对于现代组织来说，专业管理人员的地位将不断下降（）
-
高层管理人员并不需要全面掌握各种作业活动必须具备的技术技能（）
-
机关、团体、企业事业单位和其他组织应当确定档案机构或者档案工作人员负责管理本单位的档案，并对所属单位的档案工作实行（)。