团队内个人主义开始盛行，内部竞争冲突公开化，销售团队成员开始不听从指挥，各行其是，甚至根本不
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在团队生命周期的震荡阶段，团队内部成员之间冲突逐渐显现，主要矛盾是（）
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在团队发展的形成阶段存在较高程度的内部冲突。
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当船长的权威与船舶内部团队的执意行事有冲突时，船长应（）。 ①适当调整自己的行为，使自己的权威与团队成员的执意行事之间达到适度的平衡； ②寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡； ③当不平衡时修正自己的管理行为； ④协调船舶内部团队成员的行为，在团队领导者的权威和团队执意行事之间达到适度的平衡。
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简述企业内部团队文化竞争力建设的方式。
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销售团队不同于其他职能团队，除了具有团队共有的特征外，还具有自己的特征，以下属于销售团队自己的特征的是（）。 ①团队组织的松散性； ②团队人员的流动性； ③团队利益的竞争性； ④团队绩效的波动性； ⑤团队管理的复杂性； ⑥团队运作的专业性。
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团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，（）此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。
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创业团队内部遇到冲突应该（）。
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产生销售团队冲突的原因有多种，但团队结构的一些方面也有导致冲突出现，主要有（）
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在团队生命周期的震荡阶段，团队内部成员之间冲突逐渐显现，主要抵牾是（）
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团队形成的过程是：（） ①团队的组建， ②团队内部冲突， ③团队的规范， ④团队的执行， ⑤团队的发展。
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一个优秀的团队具有目标明确、技能与经验广泛、合理利用冲突、程序透明和（）等特征。①相互信任与支持②交流公开③有能力超强的人④定期检查
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销售团队冲突处理技术主要包括（）
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创业团队内的冲突分为两大类即认知冲突与（ ）
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创业团队内部的冲突不是只有消极影响的。（）
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当个人利益和团队利益发生冲突时，我优先选择保护个人利益。
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“合作性差”，往往反映了一个团队在信息共享和文化缺失上的问题，除了要加强团队内部的信息公开与共享，建立（）是至关重要的。因为它是团队的精神与灵魂，也是团队凝聚力提升、团队精神发挥到极致的决定性因素。
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团队形成的过程是（）。①团队的组建;②团队内部冲突;③团队的规范;④团队的执行;⑤团队的发展。
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高绩效销售团队强大竞争力的根源不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体力量的强大，这其中起关键作用的就是无处不在的（ ）
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设置个人奖励可能会增加团队成员间的竞争力，从而在团队内部形成一种压力，凝聚力也可能会弱化。
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在团队中，当个人利益与团队利益，个人目标与团队目标相冲突的时候，一定学会以团队为重，做好自我目标和方向的调整。（ ）
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团队内部的冲突管理要注意哪几个方面？
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（)是导致团队内部或团队之间发生冲突的最直接因素。
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作为销售团队一员，在团队中难免遇到冲突，冲突可以理解为激烈的争论，有一定正向作用，但其危害也不能忽视，如（）