在团队生命周期的震荡阶段，团队内部成员之间冲突逐渐显现，主要抵牾是（）

相似题目

• 在团队生命周期的震荡阶段，团队内部成员之间冲突逐渐显现，主要矛盾是（）

  A . 工作行为 B . 竞争领导角色和目标冲突 C . 责任分配 D . 领导关于任务的引导和指示

  查看最佳答案

• 团队成员之间容易产生冲突，很有可能是下面哪一个原因？（）

  A . 团队成员之间不能相互信任 B . 团队成员个性太强 C . 团队成员素质低下 D . 管理机制不好

  查看最佳答案

• 在团队发展的形成阶段存在较高程度的内部冲突。

  A . 正确 B . 错误

  查看最佳答案

• 小宋经过自身努力，与同事几人一起开办了一家生产液压配件的公司。公司发展到一定阶段后，出现了团队成员之间对生产任务目标、上班时间等问题意见不一、较多矛盾，并陷入了相互冲突的状况。此时，小宋公司的发展处于团队发展的（）

  A . A．形成阶段 B . B．波动阶段 C . C．规范化阶段 D . D．成熟阶段

  查看最佳答案

• 当船长的权威与船舶内部团队的执意行事有冲突时，船长应（）。 ①适当调整自己的行为，使自己的权威与团队成员的执意行事之间达到适度的平衡； ②寻求方法达到权威和执意行事之间适度的平衡； ③当不平衡时修正自己的管理行为； ④协调船舶内部团队成员的行为，在团队领导者的权威和团队执意行事之间达到适度的平衡。

  A . ①② B . ②③ C . ①③④ D . ①~④

  查看最佳答案

• 在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）

  A . 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。 B . 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。 C . 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。 D . 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。

  查看最佳答案

• 一项目团队成员正在比较全生命周期评估LCA模型作为基线设计决定在6类影响减少，一直类别超过基线7%，哪种可替代分析可以帮助项目团队成员验证不同的影响方法（）。

  A . 评估不同的结构系统 B . 改变建筑设计方位 C . 减少建筑设计毛面积 D . 优化板坯深度slab depth

  查看最佳答案

• 团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，（）此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。

  A . 组建阶段 B . 执行阶段 C . 激荡阶段 D . 修整阶段

  查看最佳答案

• 塔库曼的团队建设理论认为，团队的生命周期通常要经过如下几个阶段（）。

  A . 形成、发展、规范、解散 B . 形成、磨合、规范、终止 C . 形成、震荡、规范、成熟、终止 D . 形成、发展、成熟、解散

  查看最佳答案

• 罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？（）

  A . 规范化阶段 B . 风暴阶段 C . 执行阶段 D . 延期阶段 E . 形成阶段

  查看最佳答案

• 由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）

  A . A、形成阶段 B . B、震荡阶段 C . C、规范阶段 D . D、发挥阶段

  查看最佳答案

• 在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。

  A . A、参与性 B . B、竞争性 C . C、专注于信息的传递 D . D、合作性

  查看最佳答案

• 在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。

  A . A、参与性 B . B、竞争性 C . C、专注于信息的传递 D . D、合作性

  查看最佳答案

• 在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。

  A . 挑战 B . 实际操作性 C . 创造性 D . 推动性

  查看最佳答案

• 在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（） 

  A . 解决问题 B . 强制 C . 缓和 D . 妥协

  查看最佳答案

• “组织惰性”出现在创业团队生命周期的（）阶段。

  A . 成长 B . 成熟 C . 衰老 D . 死亡

  查看最佳答案

• 团队进入激荡期后，成员之间由于（）等方面的差异必然会产生各种冲突。

  A . 立场 B . 观念 C . 方法 D . 行为 E . 目标

  查看最佳答案

• 冲突在创业团队中是一种常态，创业团队成员无法逃避冲突的存在。

  查看最佳答案

• （)是导致团队内部或团队之间发生冲突的最直接因素。

  查看最佳答案

• 在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都 是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是

  A、参与性 B、竞争性 C、专注于信息的传递 D、合作性

  查看最佳答案

• 团队内个人主义开始盛行，内部竞争冲突公开化，销售团队成员开始不听从指挥，各行其是，甚至根本不

  A．观望时期 B．飞速发展时期 C．经受考验时期 D．高效时期

  查看最佳答案

• 按照团队的特点，大抵上可以把团队生命周期划分为（）组成部分 A. 评估 B. 形成 C. 震荡 D. 规范和表现 E. 闭幕

  查看最佳答案

• <span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: ">团队发展的不同阶段具有不同的特点,团队领导需要不同阶段的特点注重不同的角色和任务。在规范阶段,团队需要最高,任务需要其次，个人需要最低。这个阶段的团队发展方法为鼓励团队成员不惧怕冲突,踊跃提建议。（）</span>

  对 错

  查看最佳答案