线性规划方法是在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。（）
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材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括（）。
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影子价格是用线性规则方法计算出来的反映资源最优使用效果的价格。用微积分描述资源的影子价格，即当资源增加一个数量而得到目标函数新的最大值时，目标函数最大值的增量与资源的增量的比值，就是目标函数对约束条件(即资源)的一阶偏导数。用线性规划方法求解资源最优利用时，即在解决如何使有限资源的总产出最大的过程中，得出相应的极小值，其解就是对偶解，极小值作为对资源的经济评价，表现为影子价格。 根据上述定义，影子价格是：
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材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括( )。
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每个线性规划问题需要在有限个线性约束条件下，求解线性目标函数F何处能达到极值。有限个线性约束条件所形成的区域（可行解区域），由于其边界比较简单（逐片平直），人们常称其为单纯形区域。单纯形区域D可能有界，也可能无界，但必是凸集（该区域中任取两点，则连接这两点的线段全在该区域内），必有有限个顶点。以下关于线性规划问题的叙述中，不正确的是（）
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每个线性规划问题需要在有限个线性约束条件下，求解线性目标函数F何处能达到极值。有限个线性约束条件所形成的区域（可行解区域），由于其边界比较简单（逐片平直），人们常称其为单纯形区域。单纯形区域D可能有界，也可能无界，但必是凸集（该区域中任取两点，则连接这两点的线段全在该区域内）必有有限个顶点。以下关于线性规划问题的叙述中，不正确的是（）
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材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所需消耗的资源的数量标准，包括（）。
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（）是指决策者在有限的时间、资源等约束条件下，确定应对危机的具体行动方案的过程。
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材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括（ ）。
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（）是指专业技术人员在工作任务中运用专门的知识、技能、工具和方法，使任务能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定需求和期望的管理能力。
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在现实的资源约束条件下，通过科学投标制度、合理的配置项目生产力要素，发挥各生产力要素的最佳效率，以（）完成工程项目建设任务为目标，向社会提供能满足人民物质文化需求的有效产品供给。
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材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括（）
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每个线性规划问题需要在有限个线性约束条件下，求解线性目标函数F何处能达到极值。有限个线性约束条件所形成的区域（可行解区域），由于其边界比较简单（逐片平直），人们常称其为单纯形区域。单纯形区域D可能有界，也可能无界，但必是凸集（该区域中任取两点，则连接这两点的线段全在该区域内），必有有限个顶点。以下关于线性规划问题的叙述中，不正确的是（）。
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在解决线性规划问题时，有限的资源就是约束条件。（）
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某项目的负责人在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的过程称为（）。
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利用自有资源中，最经济的方法和在有限资源的约束下获取满意收益的方法是：（）
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在一定市场．生产能力及经营管理条件下，通过对产品产量．成本．利润相互关系的分析，判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法，称为（）。
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()是指研究线性约束条件下线性目标函数的极值问题的数学理论与方法。即对于统筹规划问题，为如何合理地、有效地利用现有的人力、物力、财力资源来完成更多的任务，或者如何才能以最少的代价去实现目标，做出最优决策，提供科学的依据
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效用分析表明，消费者的边际效用曲线的一部分构成消费者的需求曲线。成本分析表明，生产者边际成本曲线的一部分构成厂商的供给曲线。假定社会上的消费者和生产者完全相同，各个消费者的需求曲线和各个生产者的供给曲线在水平方向上相加形成市场的需求曲线和供给曲线。为什么说在市场需求曲线和供给曲线相交的时候，实现了配置效率？在这里，配置效率是指在一定的技术和资源条件下，社会的效用达到了最大化，只有减少另一个人的效用，才能增加某一个人的效用。
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项目管理就是在有限的资源约束下，运用（）观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效管理
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市场是巨大的，企业面对的买主千差万别，不同的买主具有不同的欲望和需求，他们的购买行为同样存在很大差异。因此，企业在通常情况下要想满足整个市场的需求，满足市场上所有顾客的需要几乎是不可能的。企业为了生存和发展，为了使有限资源得到有效利用，从而获得最大效益，必须对市场进行细分。通过市场细分，选择一个或几个市场作为目标，满足这个（或几个）市场买主的需求。试论述市场细分的作用和方法
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（)是在一定的市场、生产能力及经营管理条件下，研究项目成本与收益的平衡关系的方法。
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工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。其中（)是工程项目管理的核心。
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12、MRP系统的正确运行需要有一个切实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单外，还必须满足企业的生产能力约束条件。
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