根据岗位角色清分，营业时间内（）大堂服务在岗率要达到100％。
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大堂经理既是一个专职岗位。又是一个需要多人扮演的重要角色，应采取“1+N”的模式配备，营业时间内专职大堂经理在岗率要达到50％。（）
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营业网点应保证大堂经理（）在岗。
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大堂经理应根据网点业务条件合理安排营业窗口和岗位人员。（）
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网点经理是大堂经理角色的第一责任人，柜员主管作为大堂经理角色的第一后备，当网点经理和柜员主管均不在岗时，个人业务顾问作为大堂经理角色的第二后备，担任大堂经理。
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网点负责人要从后台办公室走向营业大厅、从以对外营销为主向现场营销为主、从单纯注重发展对公客户向注重发展个人高端客户转变，并且至少投入（）的时间充当大堂经理角色，管理营业大厅，灵活有效地调度网点服务资源，改善营业大厅的管理与服务。
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执行主任、副主任、管库员、现金清分员应实行定期、不定期岗位轮换制度，在岗期限最长为（）年。
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根据岗位角色清分，（）负责改善网点服务质量，提供规范一致的服务体验，提高客户满意度，并利用50％的时间补充大堂经理角色。
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药品零售企业营业时间内,药师应佩戴《上岗证》并在岗。
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网点经理应确保大堂经理的在岗时间为（）。
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根据银行网点组建大堂服务团队的工作要求，网点应（）制定大堂经理岗位排班表。
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营业厅电子银行服务贯彻“以客为尊，主动服务、相互配合、各司其职”的原则。营业厅主任、大堂经理、理财经理、客户经理、柜员等岗位的相关人员相互配合，共同履行好电子银行服务职责。
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安装在营业网点和商户的大堂式自助银行，对外服务时间应与网点和商户营业时间相同；穿墙式自助银行实行（）时间服务。
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在营业时间内，营业网点应至少（）业务经办柜员在岗。
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根据岗位角色清分，（）负责营业网点全面工作，对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理。
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银行网点应确保在营业时间内大堂经理的在岗率达到（）。
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营业时间内专职大堂经理在岗率要达到（）。
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根据银行大堂经理服务流程管理要求，营业前（）全体服务人员应到岗。
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网点转型后，营业时间内大堂经理的在岗率要达到100％，原则上，网点负责人履行大堂经理职责的时间应当达到（）。
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根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点（）的员工担任大堂经理。
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根据岗位角色清分，营业时间内（）在岗率要达到100％。
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根据岗位角色清分，（）负责大堂日常管理、现场指挥与巡检。
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网点现场管理角色清分中，大堂经理职责是（）。
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营业期间，可根据开放高柜一人一柜、每三台超级柜台至少配备一名超级柜台前端服务员的标准，适当灵活调配人员，但须有内勤行长（代班内勤行长）和大堂经理在岗履职。（）
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零售网点转型要求设置五个岗位一个角色,即网点经理岗位、、个人业务顾问岗位、、与大堂经理角色（）
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