为加强集团化运作，提升总部主导编制预算的能力，公司实行“（）”的预算编审流程。
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个险渠道辅导训练是指根据公司的统筹安排，依托主管主导实施，以营销员为对象，以营销队伍日常运作为平台，借助各类辅导工具，通过专题讲授、模拟演练、话术通关、实战训练等方式提升营销员业务拓展、组织发展及团队管理等综合技能的训练模式。关于其操作的要领以下说法错误的是（）。
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财务评价工作应符合国资委绩效评价、业绩考核和公司发展战略要求，以提升公司财务“（）个核心能力”为目标，促进各级单位加强投入产出管理，提升经营绩效。
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资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。
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集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
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某（集团）有限公司为强化资金预算管理，实时掌握企业在所有银行的资金情况，并要求对他行账户进行管理和资金归集，形成报表，提高资金预算能力。交通银行最适合此公司的产品是（）。
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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显
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集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
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人事预算是集团公司是在预算期内保证各项目安全运作的前提下，依据项目实际用人需要编制的（）支出预算
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国家电网公司+Q198“统一品牌传播”是指加强公司品牌传播的整体组织和实施，突出（）整体概念，整合公司力量，促进公司各单位分散传播向公司总部集中策划、分级实施转变，统一公司价值观输出，提升品牌传播效果。
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根据《华润置地写字楼物业服务标准（2011版）》要求，各物业公司应根据集团要求编制年度预算，物业公司各部门应根据工作计划编制（）预算。
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企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
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其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
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如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
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集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。
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如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。
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纽约证券交易所与德国证券交易所于2011年2月15日正式宣布合并，组建世界最大的证券交易所集团。纽约证交所表示，经双方董事会同意，双方合并开始进入实质性的商业运作阶段，新集团的名称目前尚未确定，但根据双方初步达成的协议，将在（）与（）设立双总部，这项合并将加强双方作为世界重要金融中心的地位，新集团同时在巴黎、伦敦、卢森堡及世界其他地方进行业务活动。
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集团公司市场拓展工作要以降低工程（），争取合理（）为导向，提升（）能力
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入企第2-3年的新员工参加公司组织开展输电、配电等专业实操团队协作培训，加强新员工团队协作能力、凝聚力，提升新员工在实际工作中的团队整体作业效能（）
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根据《国家电网公司资金管理办法》，为落实国家电网公司“集团化、集约化、（）、标准化、（）、国际化”要求，深化资金集中管理，提高资金集团化运作和集约化管理水平，强化资金安全管控，提升资金风险防范和安全保障能力，根据国家相关法律法规及公司有关规定制定《国家电网公司资金管理办法》
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中国电信集团公司的总体发展要求提升四大能力,分别是创新能力、（）、服务能力、运营能力
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加强投标运作，努力提高投标报价， ，提升公司经营效益（）
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《关于建立集团公司党建片区工作交流机制的通知》中，为进一步加强集团公司所属党组织党建工作交流，实现党建工作（）、优势互补、（），提升党建工作整体水平，决定建立集团公司党建片区工作交流机制
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从集团总部的管控能力上看，集团总部要发挥其基本职能，成为母子公司及其协作企业的五大中心，它还必须具备的能力是（）
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市政品质管理中心负责建立“（）”，并不断丰富和完善市政条线标准课件库，同时负责市政条线总部级年度培训计划的制定、组织实施和培训效果评估，以此提升分公司市政条线管理人员专业能力，后期市政品质中心将会编制《市政业务培训管理作业规程》进行明确 （分公司级）
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- 如下的双寡头市场战略性投资模型，企业1和企业2目前的单位生产成本都c=2。企业可以引进一项新技术使单位生产成本降至c=1，而该项技术需要的投资为f，企业2可以观察到企业1的投资决策，在企业1做出是否投资的决策之后，两个企业同时选择产量。在以上两阶段博弈中市场逆需求为p=14-Q，问f取什么值时，企业1将投资引进新技术。
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