下属应当有效执行上级指令。有效执行指下属自己认为正确的指令就执行，不正确的指令不执行。
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（）组织结构是指特许经营企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
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授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（）
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下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）
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上级机关将其职权范围内的一部分事务委任给下级机关或下属执行，属于（）。
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保证岗位行为规范有效执行的重要措施是（），要求网点负责人要经常检查下属的工作的规范性，通过亲自示范，指导员工进行正确操作，并通过针对性、建设性的谈话，指导员工以后如何处理类似情况。
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
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下面描述对于指令的种类是哪项？“程度稍轻的一种指令，是上级根据酒店的发展要求或自己的经验积累对下属提出的一种期望”（）
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情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度高，宜采用命令式领导方式。
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（）是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的
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李世民认为，领导已经做出的决定，下属只能够无条件执行。
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对上级机关、同级机关或不相隶属机关发来的公文，需要下属单位知晓或执行时，可以使用（）
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下属应当尊敬、维护领导，无条件地执行上级指令。
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途径一目标理论认为，有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属，并为下属扫除障碍。
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有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
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领导者发出工作指令，并严密监督执行，同时也对决策加以解释，并允许下属提出合理化建议，这是哪类领导作风（）
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一起工作多年的下属了解上级工作的习惯、要求、方法等，属于有效协调的（）。
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专权型领导是指领导者个人决定一切，布置下属执行。
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控制幅度原则是一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
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情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度低，宜采用命令式领导方式。
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通过这种机制可使上级的指令在下级得到及时、有效的贯彻执行。
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当管理者激励下属，指导他们的活动，选择最有效的沟通渠道解决组织成员之间的冲突时，就是在执行（ ）。
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领导者通过自己的能力和魅力，对下属产生有效地影响;而管理者通过加强对下属的控制、对各项事务的控制来实现管理。这表明
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一般授权是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而非指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能够进行创造。
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【真题试题】（2009年单项选择第7题）管理幅度是指一个主管能直接有效地指挥下属的数目，下列有关管理幅度的表述正确的是（）。
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