下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）
相似题目
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管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的()。
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管理者要与下属共同对企业的绩效进行分析，并制定出行之有效的绩效提升方案。
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管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。
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()是指一个主管能够真豪杰有效地指挥和监督下属的数量。
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（ ）是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和；工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
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保证岗位行为规范有效执行的重要措施是（），要求网点负责人要经常检查下属的工作的规范性，通过亲自示范，指导员工进行正确操作，并通过针对性、建设性的谈话，指导员工以后如何处理类似情况。
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各级主管领导每季度对下属个人安全行动计划的执行情况进行一级对一级的（），并将其作为工作考核的重要组成部分。
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对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（）
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下属应当有效执行上级指令。有效执行指下属自己认为正确的指令就执行，不正确的指令不执行。
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下属如何执行计划不包括（）
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如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。
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现代人力资源管理在企业中扮演着战略伙伴、专家顾问、员工服务者和变革的推动者四中角色。其中，帮助提升面试甄选人才的能力、指导如何制定清晰有效的目标和实施计划、辅导如何与下属进行有效的工作沟通等是（）角色功能的体现。
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大众汽车（上海）公司在制定下属业务投资组合计划时，首先要解决的是（）
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32.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于（ ）计划。
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（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
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◑强调直接控制者一般认为◑A、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要管理控制◑B、管理者及其下属的素质越高，就越不需要任务控制◑C、组织成员素质越高，计划执行中就越不需要直接控制◑D、组织制度越严密，就不需要决策控制◑E、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要间接控制
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29、绩效反馈中,需要主管人员向下属提出要求,下属遵照执行即可。（)
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对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？ ()
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（）是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数
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绩效协议是主管与下属经过绩效计划沟通达成的对绩效目标的一种书面承诺，完整的绩效协议主要包括以下几个部分，除了（）。
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计划周密详尽，主管对下属指导所需的时间越少，管理幅度可以适当增大（）
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《中国石油天然气集团公司员工安全环保履职考评管理办法》规定，安全环保履职能力评估发现的改进项，由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改进，（）对下属的改进实施情况进行跟踪与督导
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（)实在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贸彻执行情况，以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顺、总结和评估。
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绩效面谈要求每月对下属面谈的比例不能低于30%，每次面谈后产生的行动计划要进行跟踪，确认行动计划按时保质保量完成（）