绩效协议是主管与下属经过绩效计划沟通达成的对绩效目标的一种书面承诺，完整的绩效协议主要包括以下几个部分，除了（）。

相似题目

• 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中，正确的是（） ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用

  A . ②①③④⑤ B . ③①②④⑤ C . ①②③④⑤ D . ②③①④⑤

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• 刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。上述案例中，刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点？（）

  A . 绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统 B . 绩效管理需要持续的绩效沟通 C . 绩效管理提高员工工作动机水平 D . 绩效管理为报酬方案的制定提供依据

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• 政府绩效管理是一个包含绩效（）与（）、（）、（）与（）等环节的系统过程，强调通过持续开放的沟通形式组织目标，并推动组织和个人达成目标。

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• （　　）是在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和；工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

  A . 绩效考评面谈 B . 绩效总结面谈 C . 绩效计划面谈 D . 绩效指导面谈

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• 绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法，下列关于目标管理法的说法中，正确的是（）。 ①．目标管理法要求管理人员为下属制订目标，下属员工不能讨价还价 ②．目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③．目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④．目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈

  A . ①、②、③ B . ①、②、④ C . ①、③、④ D . ②、③、④

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• 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()。

  A . A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法 B . 绩效评价的主体多元化 C . 适当拉长绩效考核的周期 D . 将绩效考核的结果充分应用于成本改进

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• 回答问题某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（　　）。

  A . 采取行为锚定法进行绩效评价 B . 选择客观的财务指标作为绩效评价指标 C . 只选择直接上级作为绩效评价的主体 D . 以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

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• 绩效沟通是指企业、上司与下属针对绩效进行沟通，包括事后沟通和共同确认。

  A . 正确 B . 错误

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• 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。

  A . A.绩效计划的制订是自下而上进行的 B . 公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用 C . 上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D . 制订绩效计划的时间周期过长

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• 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。

  A . A.绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 B . 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 C . 采取基于员工特征的绩效考核方法 D . 以同事作为考核的主体

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• 某下属绩效计划的目标是本期内销售额100万，实际只完成了80万，实际与计划差20万，这种比较称为（）

  A . 横向比较 B . 水平比较 C . 目标比较 D . 纵向比较

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• 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用

  A . ①②③④ B . ①③④⑤ C . ②③④⑤ D . ①②③④⑤

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• 绩效考评指为了达到组织的目标，通过系统思考、持续沟通与改进，推动团队或个人有利于目标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在（）以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划

  A . 一年 B . 两年 C . 三年 D . 五年

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• 绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。

  A . 正确 B . 错误

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• 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。

  A . A.采用行为锚定法进行绩效评价 B . 选择客观的财务指标作为绩效的评价指标 C . 只选择直接上级作为绩效评价的主体 D . 以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

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• （）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

  A．绩效计划面谈 B．绩效指导面谈 C．绩效考评面谈 D．绩效总结面谈

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• 绩效计划沟通主要是指在绩效管理实施前的培训过程、绩效指标体系的建立、目标值的确定过程的沟通。()

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• ◑下列关于绩效计划的说法正确的有（ ）。◑A.绩效计划是一个双向沟通的过程◑B.管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程◑C.关于工作目标和工作标准的合约◑D.参与和承诺是制订绩效计划的前提◑E.绩效计划是关于工作目标和标准的契约◑此题为多项选择题。

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• __为所属员工的绩效经理人，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等（）

  A．单位负责人 B．部门分管副职 C．工作负责人 D．直线经理

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• 1、绩效计划是考核双方对被考核者应达成的工作目标进行沟通、确认，落实为（）的过程。

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• 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）

  此题为判断题(对，错)。

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