29、绩效反馈中,需要主管人员向下属提出要求,下属遵照执行即可。()
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民主式领导是一种开明领导,领导者注意发挥群众的积极性和主动性,工作中往往只提出目标和要求,下属人员能主动参与到工作中来,围绕领导提出的目标制订计划,并不需要实施。
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组织中上级主管人员能够直接的效地指挥和领导下属的数量被称为()
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( )是在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及工作表现和;工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
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绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法,下列关于目标管理法的说法中,正确的是()。 ①.目标管理法要求管理人员为下属制订目标,下属员工不能讨价还价 ②.目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③.目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④.目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈
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上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系,使企业绩效管理活动的()。
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在考核评价的过程中,一位主管对表现不十分友好的下属在各个评价要素上都给以较差的评价,这种绩效考核中的问题被称为()。
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管理者给下属提供绩效反馈的目的是:让下属开始继续做某些行为、停止做某些行为、或开始新的行为。
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主管部门能否要求下属单位向其指定的供应商进行采购?
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指导与领导工作原理中的()要求主管人员能够了解下属的需求和愿望,并给予满足,以调动下属的积极性
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指挥链赋予了直线系统的主管人员可以向该系统的所有下属人员直接发布命令、进行指挥的权利。
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组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作,一个下属在做同一件工作时,只应接受一个直接上级的命令,这体现哪项原则的要求()
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某部门经理在与下属进行绩效反馈时,说到“6月份你完成的年中会议报告中,有关下阶段经营举措出现严重错误,而且提交时间延迟,这表明你的工作态度和工作能力很成问题,责任心太差”。该部门经理在绩效反馈中所犯的错误在于没有能够做到()。
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由正式组织结构规定的、由直接向某个主管报告工作的下属所组成的群体属于正式群体中的()。
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在绩效考评中,主管考评宽松,下属员工拍手称快,主管考评过严,容易导致关系紧张,这将产生()。
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某公司经过初创阶段以后,为了规范管理,决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分;中层经理每个月为其直接下属打分。但是,半年之后,绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中,哪一个不可能是主要原因?( )
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()即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
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◑强调直接控制者一般认为◑A、主管人员及其下属的素质越高,就越不需要管理控制◑B、管理者及其下属的素质越高,就越不需要任务控制◑C、组织成员素质越高,计划执行中就越不需要直接控制◑D、组织制度越严密,就不需要决策控制◑E、主管人员及其下属的素质越高,就越不需要间接控制
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当你和下属进行绩效反馈时对方表现出对抗和不满,这时你该如何处理?()
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绩效协议是主管与下属经过绩效计划沟通达成的对绩效目标的一种书面承诺,完整的绩效协议主要包括以下几个部分,除了()。
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主管人员发布指示,决策中没有下属参与是哪种管理方法()。
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如果你原本计划一天内与5个下属进行绩效反馈面谈,但是第一个下属特别健谈,说了很多无关的话题,花了很长的时间,接下来你会如何处理:()。
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()实在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贸彻执行情况,以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顺、总结和评估。
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