如果你原本计划一天内与5个下属进行绩效反馈面谈,但是第一个下属特别健谈,说了很多无关的话题,花了很长的时间,接下来你会如何处理:()。
相似题目
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤,绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向,一般可以从下面()进行分析。
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一天,某公司总经理对其一个下属说:“我非常信任你,也相信你的才能,我把这项对公司非常重要的任务交给你,由你全权负责,包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报,我只要最后结果,知道吗?但是,如果没有完成任务,责任完全由你承担。”据此推断,你认为以下哪种说法最恰当?()
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在企业里,经常可以看到,第一个月有一个问题,第二个月还有同一个问题,等到第三个月,第四个月还有这个问题,甚至于一年这个问题都可能解决不了。这个问题如果你是去在面谈中,发现了问题没有解决,实际上你就是沟而不通。因为没有结果,再谈下去也会没有结果。案例忽视了绩效反馈的()功能
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绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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绩效管理专员小李在公司的绩效反馈面谈中,总是觉得小约翰逊不那么干净,原因主要是在于小约翰逊是个非洲裔的黑人,这说明小李已经犯了()的主观错误。
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你项目的10个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席的项目审查会议上,项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标、成果、限制条件、假定有关各方的要求和期望。许多人在会议上表达了他们的要求,强调他们的利益。这样的外部反馈意见是()。
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绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程,是考核组织成员对组织的贡献,对组织成员的价值进行评价,绩效考核是人员配备的一项重要活动,下列绩效考核的一般过程错误的是()。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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()绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会,特别是员工在受到挫折时,有助于减少或消除员工的不良情绪。
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绩效反馈是遵循SMART的原则,包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
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某部门经理在与下属进行绩效反馈时,说到“6月份你完成的年中会议报告中,有关下阶段经营举措出现严重错误,而且提交时间延迟,这表明你的工作态度和工作能力很成问题,责任心太差”。该部门经理在绩效反馈中所犯的错误在于没有能够做到()。
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下列哪些做法可以鼓励下属在绩效评估面谈中表达自己的意见()
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你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上,项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标,成果,限制条件,假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求,强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是:()。
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当你和下属进行绩效反馈时对方表现出对抗和不满,这时你该如何处理?()
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在绩效反馈环节,为了使面谈进行得顺利、有效,员工应做好的准备工作包括()。A.收集与绩效有关的资料或证据
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绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤,绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向,一般可以从下面()方面进行分析
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我们可以主动找下属反馈,给自己照照“镜子”,例如在声音时问一下成员对你工作的建议,或者在离职面谈时了解成员对你的意见,否则你一直带在自己的想象中,难以有进步,多收集大家的意见,让你对自己有更深刻的认识()
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A公司是一家日资企业,成立于1998年。自2002年起,公司进行战略调整,总部派人先后设立销售、设计、企业策划等部门;产品销售区域从国外转向以大陆为主。随着组织机构的膨胀,人员考核中的矛盾开始暴露出来。2003年4月,公司月度考核之后,公司设在上海的销售公司的全体中方员工40多人集体跳槽,只留下一个日籍销售总监和3个销售主管。于是,公司派人赴上海调查,以下是与已跳槽员工的访谈内容:员工小朱抱怨:自己对面谈没有充分的时间进行准备,原因是交当月考评表的前一天他才接到销售总监的电话,要求他马上过去进行绩效面谈;员工小田反映:销售总监平时与他没有任何沟通,但在面谈中却列举了每周客户投诉他的一些小事件,他认为这是销售总监给自己穿小鞋,何况自己已经完成了当月的销售定额;员工小夏认为:销售总监不尊重中方员工,每个月的绩效面谈大都是批评之辞,而且还不允许下属提反对意见,面谈中若稍微辩解了两句,销售总监就咆哮起来。事实上,从中方主管到普通员工,每个月大家都想方设法完成销售总监制定的销售定额……
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员工绩效管理培训计划的培训内容包括:绩效管理介绍、绩效考评介绍、()、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
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一天,某公司总经理对其一个下属说:“我非常信任你,也相信你的才能,我把这项对公司非常重要的任务交给你,由你全权负责,包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报,我只要最后结果,知道吗?但是,如果没有完成任务,责任完全由你承担。”据此推断,你认为以下哪种说法最恰当()
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绩效考评是基于对组织目标的分析和分解,(),实施绩效反馈面谈,对员工进行合理的绩效评价和管理,引导员工行为与组织目标契合。
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在绩效反馈环节,为了使面谈进行得顺利、有效,员工应做好的准备工作包括()。
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H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间,但是人力资源部门近期通过总结之后发现,公司在绩效管理方面仍然存在一些问题:比如,很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系,同时为下属制定的目标不够科学,到最后很难进行考核;有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈,结果导致要么面谈流于形式,要么不欢而散;还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后,一味地责怪员工工