无边界组织的理念也促使管理者减少企业的工作，促进“无工作”时代。（)

无边界组织对管理造成的潜在影响是什么？

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下列有关无边界组织形式的描述，错误的是()。

A . 其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链 B . 对管理幅度不加限制 C . 对管理层次不加限制 D . 取消各种职能部门，代之以授权的团队

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技术管理的作用是保证企业根本任务的实现；促进企业技术水平的提高；促使企业管理的现代化。

A . 正确 B . 错误

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通过人力资源管理工作，可以合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗，取得最大的经济成果。这体现了人力资源管理（）方面的意义。

A . A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进行 B . B、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率 C . C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势 D . D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益

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为促使工业企业加强经济核算，减少生产损失，对某些不形成产品价值的损失，如（）、（）也作为生产费用，计入产品成本。

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把国家电网公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，要树立（）是第一资源的理念，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步。

A . 人才 B . 干部 C . 员工 D . 党员

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转化断层是既无消减也无扩张的板块边界。

A . 正确 B . 错误

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把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，要树立（）是第一资源的理念，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步。

A . 人才 B . 干部 C . 员工 D . 党员

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企业党建和企业管理具有共同之处，企业党组织要发挥政治核心作用，就要在相互促进、相互补益上寻找共同点，以便达到结合的目的，具体来说就是要（）。 ①从政策方针上融入 ②从思想观念上融入 ③从体制制度上融入 ④从工作内容方法上融入 ⑤从经营理念上融入

A . ①②③ B . ①③④ C . ②③④ D . ③④⑤

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美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构扁平化，使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次，管理人员从2100人减少到1000人，雇员人数由41万减少到29.3万，瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支，还有效地改善了企业的管理功能，企业效益也大大提高，销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些？（）

A . 打造协作型团队组织 B . 构建学习型组织进行企业再造和流程再造 C . 构建学习型组织 D . 加强计算机网络信息技术建设

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标准化组织为管理者们提供了一种无边界的选择，通过外部供应商提供产品部件，再由组织将部件加工成成品。（）

A . 正确 B . 错误

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规模较小，只拥有核心管理团队，行使主要职能，通过创造关系网，将组织的基本职能交给外部的组织形式是无边界组织。

A . 正确 B . 错误

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无边界组织与虚拟组织的结构一样。（）

A . 正确 B . 错误

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多数进入中国的跨国公司不仅带来了资金、技术，而且也带来了现代化企业管理和公司治理结构、企业社会责任、环境责任等先进理念。这说明在经济全球化的过程中（）①跨国公司是经济全球化的重要动力②跨国公司促进了各国在资金、技术等方面的交流合作③中国经济的最终腾飞必须依靠跨国公司更多得支持④跨国公司有很多值得我们借鉴和学习的管理经验和先进理念

A . ①②③ B . ②③④ C . ①②④ D . ①②③④

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一家企业提出“99+‘1’=0”的管理理念，即：注意从“1”做起的节约，反对以“1”计的浪费，如果“1”点有失误，就意味管理失败。这表明节约资源无小事。（）

A . 正确 B . 错误

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转化断层既无消减也无扩张的板块边界。

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转化断层是既无消减也无扩张的板块边界。()

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海尔通过互联网变革，构建了“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”的模式，这三个“无”在互联网时代具体的方向就是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。其中，海尔实现企业平台化，就是指企业角色（）

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以下不是学习型组织特点的有（)。A无边界行为B自主管理C员工以事业为重D领导者还是领导者