职位说明书由哪些部分组成？如何编写职位说明书？编写时应注意什么问题？

相似题目

• 某寿险公司准备实施全面的职位分析工作，作为一位管理咨询顾问，你应该告诉该公司，实施职位分析的正确步骤是（）： （1）确定职位分析信息的用途； （2）编写职位说明书； （3）确定职位分析人员； （4）审查所搜集到的职位信息； （5）利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。

  A . （3）→（5）→（2）→（4）→（1） B . （1）→（3）→（5）→（4）→（2） C . （1）→（5）→（3）→（4）→（2） D . （3）→（1）→（4）→（5）→（2）

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• 工作说明书的编写要求有哪些？

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• 科学编写工作说明书，应注意哪些方面？

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• 在编写职位说明书时，职位概要部分的主要目的在于界定一个职位的（）。

  A . 关系和权限 B . 性质及其核心职责 C . 任职资格要求 D . 工作绩效标准和要求

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• 大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期，会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书，职位说明书的内容应当包括（）。 ①职位标识，岗位名称 ②工作联系，汇报对象 ③主要职责，职位权限 ④任职资格，岗位要求 ⑤工作条件，绩效标准 ⑥奖惩标准，工作流程

  A . ①②③④ B . ①②③④⑤ C . ①②③④⑥ D . ①②③④⑤⑥

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• 编写工作说明书的准则有哪些？

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• 卡特是一家洗衣公司，詹妮弗作为公司HR负责人，每当她问及洗衣店的管理人员为什么违反既定的公司政策和办事程序时，这些人总是回答“因为我不知道这是我的工作内容”或“因为我不知道应该怎么做”。詹妮弗这时才知道，只有花大力气编写职位说明书并制定一套标准和程序来告诉大家应该做什么以及如何去做，才能使这类问题得到解决。那么詹妮弗在明确了洗衣店管理人员的目标、任务和职责后，应该从三大方面着手做好准备工作，其中不包括下列（）。

  A . 明确编写洗衣店管理人员的职务说明书应该采用的格式 B . 明确应当将工作标准和程序写进说明书，还是应当将它们单独分列出来 C . 明确进行工作分析、编写职位说明书与工作评价、薪酬等级的关系 D . 如何才能收集到编写工作标准、工作程序以及职务说明书所需要的信息

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• 应如何科学编写工作说明书？

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• 简要说明如何编写学前儿童的活动方案。

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• 职位规范与职位说明书在以下哪些方面存在差别（）。

  A . 编制的直接目的 B . 数量 C . 内容涉及的范围 D . 性质 E . 其他

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• 下列关于职位说明书编写注意事项的陈述，正确的是（）。

  A . 职位说明书中描述职责时，语言应尽量具体、简明，避免歧义 B . 职位说明书中的工作规范是对现有任职者的素质描述 C . 职位说明书中的工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求 D . 职位说明书用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别等各方面的歧视 E . 职位说明书要根据实际情况的变化而不断进行调整与修订，始终保证其时效性

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• 职位说明书由（）组成。

  A . 工作任务 B . 工作描述 C . 工作时间 D . 工作规范 E . 工作内容

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• 公共部门工作说明书的编写需要遵循哪些准则？

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• 书面形式的序列表应作为说明书的一个单独部分，与说明书连续编写页码。

  A . 正确 B . 错误

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• （）通常是一份职位说明书的核心部分

  A、工作内容和职责 B、任职资格说明 C、工作规范 D、工作描述

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• 绩效考核中达成该职位设置目的、应完成的主要工作项目，此部分应与其职位说明书的功能职能相符合，项目设定应由主管与员工共同设定，并将其（)。

  A．固定化 B．显性化 C．书面化 D．明细化

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• 【多选题】以下属于人力资源规划模块主要工作的是()? A. 根据企业发展战略和目标，预测人力需求 B. 对人员供求进行分析 C. 编写职位说明书 D. 人力成本分析和预算 E. 编写人力资源计划（招聘、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划）

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• 职位说明书主要由哪些部分组成？

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• 职位说明书主要包括两部分，即（）。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2655001-2658000/b53f612fa4a3edb4337292f07167a4f4.gif' /> 此题为多项选择题。

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• 职位说明书基本上包括两大部分:___和任职者要求。

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• 工作分析是编写职位说明书的基础，目前使用较多的方法包括（)

  A．访谈法 B．问卷法 C．现场观察法 D．工作日志法

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• Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后。人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于

  A．职位的代表性 B．职位的关键性 C．职位内容变化的频率和程度 D．职位的复杂程度

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• 回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一

  A．明确规定丁作分析的具体目标 B．背景信息的收集 C．选择适当的工作分析方法 D．选择企业中的典型职位

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• 在编写工作描述及进行工作再设计时，职位分析问卷并非一种理想的手段。（)

  此题为判断题(对，错)。

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