工程项目管理方法的核心是()。
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工程项目进度是工程项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键。
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工程项目管理的核心任务是项目的（）。
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工法是指以工程为（）为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法，是指导企业施工与管理的规范性文件。
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（）是依据项目成立的专门的管理组织，是工程项目组织的核心。
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工程项目管理的核心是对（）的管理。
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工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过（）形成的综合配套设施的施工方法，是指导企业施工与管理的规范性文件。
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建设工程项目管理的核心任务是（）。
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国际工程承包合同的工程项目，（）是整个项目管理的核心。
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在系统工程方法分析方法中，切克兰德方法的核心内容是（）
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工程项目信息管理的核心指导文件是（）。
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国际工程承包合同的工程项目，( )是整个项目管理的核心。
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在工程项目管理的所有类型中，（）是建设工程项目管理的核心。
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国际工程承包合同的工程项目，（）是整个项目管理的核心
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名牌管理工程的核心概念是名牌经营管理。
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建设工程项目的管理核心是（）。
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价值工程作为一种思想方法，其核心是（）
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管理的核心是管理思想和管理方法。管理的核心是管理思想和管理方法。 （）
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工程项目管理的核心是（）。
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建设工程项目管理的核心任务是项目的目标论证。（）
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建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）
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工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。其中（)是工程项目管理的核心。
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对于一个建设工程项目而言,管理的核心是（）
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工程项目管理规划核心内容要围绕项目生产经营，针对工程项目特点、外部环境等结合公司积累的管理经验，侧重于项目管理的模式、施工组织的方法、资源配置的优化和施工管理的收益。（)
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5、Checkland系统工程方法论的核心是（）
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