按照被考评人的业绩情况，可能的绩效考评面谈方式不包括下面哪一项：（)。
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考评者应在面谈前的（）以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间、地点，以及应准备好的各种原始记录和资料
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下列属于员工绩效考评面谈失误的是（）。
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考评过程中出现（ ）。不利于个人绩效的改进，容易使业绩优秀员工受到伤害。
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某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是（）。
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绩效反馈中，考评面谈是非常重要的一环，面谈的原则有（）。
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绩效考评面谈是提高考评效果的一个重要步骤。
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绩效面谈时，考评者应关注的技巧有()。
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考评者不愿可没有将被考评者工作业绩的差异性表现出来，而是把被考评者成绩集中在同等水平的分数范围内，导致考评结果出现平均化倾向。这是绩效考评中经常出现的（）错误。
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技师、高级技师鉴定考评，按照（）的原则进行，采用能力考核与业绩评定相结合的方式。
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绩效考评的方法多种多样，按照员工绩效的优劣程度，通过比较每个人的相对等级或名次的方法的是（）。
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在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。
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大多数员工被评为不合格或勉强合格，在绩效考评中采用的是（）方式。
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绩效考评体系的综合考评结果可以反映被考评对象的整体经营情况，因此通常被应用于（）等方面。
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医院员工绩效考核实施包括收集资料、确定考评的指标体系、业绩综合评估等步骤、
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绩效考评一般包括业绩考评、能力考评和()。
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班组通过绩效面谈和（），及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。
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为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当做好（）。
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为了防止被考虑评者可能抵触情绪，绩效考评结果不应告诉他们。
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有关绩效考评指标体系设计方法中面谈法描述正确的是（）。
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绩效考评的内容主要包括工作业绩考评。（)
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A公司是个中等规模的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。
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考评者应在面谈前（)，以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间和地点，以及应准备好的各种原始记录和资料。
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员工绩效管理培训计划的培训内容包括：绩效管理介绍、绩效考评介绍、（)、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
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业绩评价报告的内容一般包括绩效目标、关键绩效指标、实际执行结果、差异分析、考评结果，以及相关建议等。（)
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