群策群力会议沟通方式,论事不对人,言者无忌。()
相似题目
-
外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和()等方式。
-
就事论事,不涉及学生的品性人格,这是师生之间沟通的()。
-
领导通过会议沟通的方式来()
-
会议中途发言者怎么调动听者的()
-
会议中发言者内容以什么为主()
-
与专业人士沟通,由其作计算机系统规划的方式比较适合于大型会议。
-
船舶内部的口头沟通方式有:() ①各种会议; ②工作前的安排说明; ③工作后的情况小结; ④电话沟通、对讲机和广播系统沟通; ⑤值班命令。
-
秘书在作会议记录时,有时跟不上发言者,出现内容漏记的现象,应采取()的方法弥补。
-
大型会议发言者席位安排正确的是()。
-
与对事不对人原则相应的是人们在沟通中存在的两种导向()
-
按会议的发文顺序,把握发言要点,将发言者的观点、论据如实记录整理,这种方法叫()
-
下列哪种方式不利于会议沟通形成成效()。
-
在下列计算机网络系统中,便于在不同地点参加会议的人员通过电视屏幕看到对方的沟通方式是()。
-
在人际沟通还应该注意一个原则:对事不对人。要想做到这一点,需要()。
-
运动会吉祥物:吉祥物可以与人更好地沟通,大型运动会一般会设计与会议主题相关的()。
-
一些发言者一有机会就滔滔不绝,使多数与会者生厌。这是影响会议效果的什么因素?()
-
沟通信息策略的原则就是要站在间接上司的角度来分析问题,就事论事,对事不对人;不对上司的人身做评论。
-
团队沟通机制中,有效的反馈要对事不对人。
-
协调会议是项目沟通中常用的一种沟通方式,包括常规的协调会议和非常规的协调会议。()
-
翻译人员需要准备所工作地域的风土人情、物 产资源、地理历史等知识,以便交际顺畅。如果是会议翻译,需要了 解会议主题、议程、来宾构成、会议发言者的发言提纲等等。
-
1. 领导通过会议沟通的方式来()
-
16、不“就事论事”,属于管理基本思维方式中的()
-
培训中介绍的沟通中对事不对人最有效的沟通工具是什么()
-
项目经理部可采用信函、邮件、文件、会议,口头交流、工作交底以及其他媒介沟通方式与项目相关方进行沟通,重要事项的沟通结果应确认()