关键绩效指标只能对数量化的指标进行考核。
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对难观察、难量化的指标进行考核，才能真正体现出绩效考核的价值。此种说法（）。
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关键绩效指标（KPI）考核法，就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。
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网点员工绩效考核指标体系应从（）等维度设置关键的、可量化的考核指标，引导考核对象立足本职岗位做好相关工作。
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关键绩效指标是用于评价评价者绩效的可量化的或不可量化的指标体系。
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在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）
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供电所应建立的绩效考核办法中其关键指标包含有（）。
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关键绩效指标（KPI）是用来衡量代维公司内部管理，以及在考核期内的一些具体的、过程性的重要工作任务，工作目标的设置也应当使用具体、客观或可量化的指标。
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光缆线路代维月度考核-关键绩效指标KPI包括（）。
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在设计绩效考核指标的评价标准时应尽量量化，不能量化的应尽量行为化，即将目标的完成标准用具体的工作行为和表现来描述，便于观察、识别和评价。
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运输部关键绩效考核指标：（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）
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设计绩效考核的关键绩效指标，必须遵守的基本原则是（）
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关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则，它是指（）。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限
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在设置绩效考核指标时，关键的绩效维度应该控制在（）个
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KPI指标指关键绩效指标，通过一些重要的绩效指标，考核SG-TMS系统运行维护、应用及建设等方面的情况。
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以关键绩效指标法进行绩效考核时，建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有()。
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行政或研发类职位，由于考核指标不清晰，难以量化，所以比较适合采用360度绩效考评。
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关键指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的参考参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
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可以用KPI关键绩效指标考核法进行绩效考核。
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绩效考核指标主要有三大来源，关键绩效指标的来源是（)。
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通过组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是()。
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各寿险公司对营销员考核的关键绩效指标（KPI指标)体系包括业绩、人力和产能等指标内容。其中产能考核指标有（)等。
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某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语："我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。"财务部韩经理更是急不可待：&qu
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完善各类组织绩效量化考核体系。根据基层企业、、分层、分类优化指标体系设计（）
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绩效指标的构成要素中，（)是对指标内容的操作性定义，用于揭示考核指标的关键可辨特征。
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